Hamel

competitiva ante a concorrência, posto que “viabiliza-se com o envolvimento das áreas de conhecimento da organização que concebem uma empresa como um portfólio de competências, surgindo daí uma enorme gama de possíveis oportunidades”. (Prahalad e Hamel; 1999) Mas isto é muito pouco para vislumbrarmos todo o escopo nela contido. Então, começamos por fatorar o ambiente empresarial em suas duas grandes dimensões: a externa e a interna à empresa. No cenário externo estão os atores com os…

Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Piracicaba (FPI) 1) SIQUEIRA, Ethevaldo. Tecnologias que Mudam Nossa Vida. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 2) HAMEL, Gary. Competindo Pelo Futuro. 19ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005.. 19ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2008. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Piracicaba (FPI) 1) SROUR, Robert Henry. Poder,…

internacionais, que são pré-requisito para a consecução de metas de eficiência coletiva. 4 Os subtítulos do trabalho e suas fundamentações teóricas Os principais autores que fundamentaram o artigo estudado foram Treacy, M; Wiersema, F.; Prahalad, C.; Hamel, G.; Porter, M.; Ahuja, G.; Farina, E. M.. Para a elaboração do artigo, no total, foram citados trinta e dois autores. • O que torna uma empresa competitiva? Segundo Porter (1996) a abordagem clássica é a análise da indústria…

para Instituições Ensino. São Paulo: Hoper, 2005. de • CHIAVENATO,idalberto;SAPIRO, Arão. Planejamento Estrategico. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. • GRUMBACH,Rodrigo P. Método Grumbach de Gestão Estratégica. Rio de Janeiro:Brainstorming, 2006. • HAMEL,Gary;PRAHALAD,C.K. Competindo Future. Rio de Janeiro: Campus, 1995. pelo OBRIGADO PELA ATENÇÃO! CAMILA DIARLI JÉSSICA TÁTIRA KARMEM

1 – as que tentam levar os clientes para onde eles nao querem ir; 2 – as que escutam os seus clientes e respondem as suas necessidades 3 – as que levam os clientes para onde eles querem ir, mesmo quando ainda nao sabem oque quererm. A proposta de Hamel e Prahalad, ao que parece pode ser entendida da seguinte maneira; em vez de as unidades produtoras perguntarem aos clientes sobre os produtor e servicos que desejam, elas dissem questiona-las sobre suas necessidades nao atendidas. Sao os…

as empresas buscam estruturas organizacionais mais flexíveis e mutáveis (QUEIROZ, 1998). Dentre as estratégias passíveis de utilização para racionalizar as estruturas organizacionais e possibilitar maior foco das empresas em sua core competence (HAMEL; PRAHALAD, 1995) está a terceirização. Neste sentido, Queiroz (1998) considera a terceirização como uma técnica administrativa que permite o estabelecimento de um processo gerenciado de transferência, a um terceiro, das atividades tidas…

elaborado nos anos 80 por iniciativa do Ministério do Trabalho. Entre as muitas definições propostas por vários autores, citamos alguns: Grant (1991) define competência como um conjunto de recursos capazes de realizar uma tarefa ou uma atividade ; Hamel e Prahalad (1990) a define como o conhecimento em ação ; Decima (2000), como a combinação de qualificações (conhecimentos teóricos + conhecimentos práticos + comportamentos) para produzir um resultado, para reagir a um acontecimento…

mudanças provocados por sub-culturas de velocidades diferentes e contra-culturas as quais, se não forem devidamente consideradas, poderão prejudicar a velocidade de transformação das organizações que queiram competir pelo futuro. De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Esta inovação está…

análise profunda desses dados é a base para construir um planejamento sólido, portanto para planejar é necessário entender qual é a real situação da empresa e quais são os pontos principais em que o planejamento estratégico deverá estar focado. Gary Hamel (1995) da Harvard Business School fala também sobre a “arquitetura estratégica” sendo uma forma de imaginar pontos futuros e posteriormente colocá-los em prática, assim com um arquiteto faz seu trabalho, imaginando uma ponte sobre um…

(cadeia de valor). Na primeira metade da década de 90, Hamel e Prahald (1994) passaram a discutir a competição no nível das corporações, a partir do conceito de competências essenciais. Esses autores conceituam competências como a integração de um conjunto de habilidades e tecnologias, que permitem à empresa oferecer maior valor percebido aos clientes, diferenciar-se dos concorrentes, e expandir sua atuação para outros mercados. Segundo Hamel e Prahalad, a competição acontece em…