Gouldner

decorrente de dimensões, variantes e continuadas, tratando-se de uma abordagem empírica, mas adequada do que é a organização como sendo burocrática ou não. 8. Quais as diferenças básicas entre os modelos burocráticos de Merton, de Selznick e de Gouldner ? Para Merton, a burocracia é um conjunto bastante complexo e com variáveis, o modelo baseia-se nas conseqüências não-previstas (disfunções), no fundo a burocracia e uma estrutura grupal secundária, destinada a desempenhar…

1 DESVANTAGENS / DISFUNÇÕES 11 7.2 Vejamos cada uma das disfunções: 12 8 GRAUS DA BUROCRATIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 14 5. o supervisor passa a perceber mais intensidade o operário como uma pessoa não-motivada para o trabalho. 15 9 CONCLUSÕES DE GOULDNER 15 9.1 Apreciação crítica da teoria da burocracia 15 9.2 O excessivo racionalismo da burocracia 16 AS DIMENSÕES DA BUROCRACIA 16 10 CONCLUSÃO 16 11 BIBLIOGRAFIA 17 1 INTRODUÇÃO A partir de 1940, período que começaram as…

Propriedade e Administração Profissionalização do Funcionário Robert K. Merton * Disfunções Phillip Selznick Alvin Gouldner Michael Crozier Reportagem 1 Valor OnLine Greve em unidades da Toyota e da Mercedes-Benz prossegue SÃO PAULO - Trabalhadores da Toyota em Indaiatuba e da Mercedes-Benz…

repetitivas da organização em que a eficiência e produtividade são objetivos importantes; b) A forma burocrática: não é adequada às organizações em que a criatividade e inovação são mais importantes. Slide 4. Abordagem de sistema fechado Gouldner divisou 2 modelos fundamentais de organização complexas. a) O modelo “racional” de organização que adota a lógica do sistema fechado, busca a certeza e previsão exata. b) O modelo “natural” de organização que adota a lógica do…

da burocracia ―imaginária‖ de Weber está no fato de que não há como se apoderar dos meios de produção, ou seja, não há como enriquecer agindo na instituição burocrática- o que não retrata a realidade. Outro autor que serve para a análise do caso é Gouldner (1956), segundo o qual haviam três tipos de burocracia: a representativa, a punitiva e a falsa. Na burocracia representativa os interesses de todos os grupos estariam presentes nas regras e normas organizacionais. A burocracia 5…

Burocratização nas Organizações Gouldner realizou uma pesquisa e concluiu que não há um único modelo de burocracia, mas uma variedade de graus de burocratização. O modelo de Gouldner pode ser assim representado graficamente (Retirado do livro: “Teoria Geral da Administração”, de Idalberto Chiavenato): No modelo de Gouldner, o processo burocrático é um ciclo instável que busca estabilidade e equilíbrio, mas provoca tensões e conflitos interpessoais. Para Gouldner, não há um tipo…

controle. Visamos destacá-lo sob a visão de Selznick, Gouldner, Merton e Crozier. Philip Selznick constata que a burocracia não apenas deixa de alcançar seus objetivos, mas, sobretudo, atinge o não desejado, concluiu pela delegação de autoridade. Fundamenta seus argumentos na necessidade de especialização.A especialização, segundo ele, promove a consciência dos objetivos da respectiva função, favorecendo as decisões de rotina. Alvin W. Gouldner, as organizações estruturam-se e…

Operacionalização 7 dos objectivos da organização Estabelecimento de3 Subobjectivos das Subunidades Internalização de 4 Subobjectivos pelos participantes Teor das decisões 5 Consequência Prevista Consequência Imprevista Modelo Burocrático de Gouldner Exigência de Controlo 1 Adopção de 2 directivas gerais e impessoais Conhecimento dos5 padrões mínimos aceitáveis 3 Visibilidade das relações de poder Direcção entre 6 os objectivos da organização e a sua realização 7 Rigor de…

à da organização burocraticamente. A burocratização é útil até o ponto em que traz eficiência, mas nem sempre essas eficiências, compensa a rigidez como que esta associada. GRAU DE BUROCRATIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES O trabalho de Gouldner foi realizado entre 1948 e 1951 em uma fabrica e mina de Gesso. A pesquisa dele pode ser assim resumida: Durante longos anos, a empresa foi administrada de maneira informal, com intervalos de almoço amplo, horários de entrada e saída…

Percebemos, assim, que a questão é bem mais complexa do que Weber a fez parecer. Nem sempre a burocracia gera estabilidade e eficiência. Pode, muito bem, gerar exatamente o contrário. GRAUS DA BUROCRATIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Alvir Gouldner realizou uma pesquisa que lhe permitiu concluir que não há um único tipo ou modelo de burocracia, mas uma enorme variedade de graus diferentes de burocratização. Durante longos anos, a empresa fora administrada de maneira muito informal, com