Gestão Vertical E Horizontal

Assim, existe dois tipos de estrutura organizacional, sendo horizontal e ou vertical. O modelo tradicional de uma organização é a vertical, pois tem uma estrutura hierárquica , com um presidente na parte superior, vice-presidentes ou administradores subordinados ao presidente, e outros níveis hierárquicos , até base, assim o número de níveis hierárquicos depende da organização. Segundo Brews e Tucci (2004) na estrutura horizontal é colocado em evidência um maior número de órgãos, o…

– Desenhos de Cargos Antes de falar sobre avaliação de desempenho humano devemos entender um pouco sobre a descrição e o desenho do cargo. Veremos como é realizada essa tarefa de descrição e análise de cargo. No processo de aplicar pessoas na gestão de recursos humanos de uma empresa se destaca as atividades de desenho de cargos e avaliação de desempenho. Sabendo disso veremos como se desenvolve a atividade de desenho de cargos nas empresas. Cargo é um conjunto de funções…

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual 1* Módulo: 03 unidade 1 Atividade: Tarefa individual 1 Título: importância das analises Vertical e horizontal Aluno: Disciplina: Gestão Financeira Turma: Introdução Este trabalho visa mostrar a importância das analises Vertical e horizontal na tomada de decisão e o impacto que podem causas nas organizações, esta importante ferramenta é de extrema necessidade nas empresas pois mostram a evolução ou involução de ações que foram tomadas

acadêmicos começaram a empregar os termos "horizontal" e "vertical" para descrever certas características organizacionais e fenômenos. Geralmente, vertical refere-se a idéias ou posições relacionadas com uma hierarquia ou sucessão, enquanto as coisas horizontais indica que estão em pé de igualdade ou de natureza complementar. Pode parecer abstrato, mas tudo faz sentido no contexto. Organizações verticais Organizações verticais incluem empresas…

MULTIDISCIPLINAR IV Gestão Financeira 2013 6 ALEXANDRE AUGUSTO SOUZA BRASILEIRO - RA: 1311388 ANTONIA JESUS SILVA DA CRUZ – RA: 1309270 HELOISA MARIA DE PÁDUA – RA: 1325253 LUCIA HELENA L. GUEDES BORGES – RA: 1320723 MÁRCIA DE AZEVEDO SILVA – RA: 1335280 MARIA TAMIRES PEREIRA LIMA – RA: 1327701 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Gestão Financeira 2013 7 RESUMO Será apresentado um trabalho acadêmico na modalidade de projeto, abordando características e…

Dirceu Rebeca Denis Alessandra Ana Caroline Jessica CABEAMENTO ESTRUTURADO SERVIÇO DE APOIO AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO ESTADO PARÁ RESUMO • • • • • • • • • Entrada no edifício; Cabeamento Backbone; Sala de equipamentos; Cabeamento horizontal; Armários de telecomunicações; Central Telefônica; Área de trabalho; Profissionais; Sistemas; Entrada no Edifício • O beckbone de entrada externo na empresa, chegar por cabo de fibra ótica, via poste das vias urbanas; • Ponto de…

financeiras. A definição do segmento a ser analisado levou em consideração o atual cenário logístico brasileiro e a participação do setor rodoviário de carga. Foi analisado de forma comparativa o desempenho econômico-financeiro das empresas Tegma Gestão Logística S/A e Julio Simões Logística S/A, por serem de grande representatividade dentro do setor rodoviário de cargas. Palavras Chave: Análise de Balanço, Indicadores econômico-financeiros e Rodoviário de Carga. 8…

complexidade mais comumente identificados são: A diferenciação horizontal, a diferenciação vertical ou hierárquica e a dispersão geográfica. Diferenciação horizontal - Indica o nível de especialização das tarefas. Quanto maior for, a diferenciação horizontal, maior a tendência da complexidade de gestão porque vai existir uma maior dificuldade em gerir e controlar as diversas atividades. (Hall; 2004; Pág. 50) Diferenciação horizontal refere-se ao modo como as tarefas desempenhadas pela…

APNOR Associações de Politécnicos do Norte IPP Instituto Politécnico do Porto Mestrado em Gestão das Organizações „‟ TELHA MÁGICA Revestimentos e Isolamentos Unipessoal Lda „‟ Instrumentos de Gestão Docentes: Eduardo Sá Silva Fátima Monteiro Trabalho realizado por: Catarina Luzes – n.º 25110028 - (catarinaluzes@gmail.com) Gil Santos – n.º 25100082 - (gil.reis.santos@gmail.com) Tiago Silva – n.º 25110052 - (tiagomilhaes@gmail.com) Vitor Sousa – n.º 25110053 -…

UNIVERSIDADE FUMEC Faculdade de Ciências Empresariais - FACE Curso: Tecnólogo em Gestão da Tecnologia da Informação - TGTI Disciplina: Análise de Custos e Orçamento Professor: Áril Rabelo Alunos: André Maciel de Castro Cleber Júnior Rodrigues Machado Cristiano de Jesus Amorim Marcos Albuquerque do Amaral Turma: 26-3NA Livro: ABC – Custeio Baseado em Atividades Perguntas do Capítulo 3: Modelo Conceitual e Desenho do ABC 1)…