gestaode processos

Para entendermos como funciona a Qualidade no Século XXI e Gestão de Processos, primeiro temos que olhar para trás precisamente para o século XX. A gestão da qualidade era basicamente informal, embora estruturas formais pudessem ser. Encontradas nas grandes fábricas. Nestas, os gerentes de produção e supervisores eram responsáveis pelo atendimento das especificações da qualidade do que produziam. Supervisores e artesãos. Eram utilizados para treinar operários não capacitados e verificar o resultado de seu trabalho. Mais tarde, a atividade de verificação passou a ser desempenhada por inspetores em tempo integral. Nas fábricas pequenas, o proprietário também era o artesão-mestre. Ele determinava como o trabalho deveria ser executado e fazia o planejamento de qualidade, além de treinar os operários e verificar o resultado. À medida que os operários adquiriam mais habilidade e experiência, ele reduzia a freqüência de verificação do trabalho. “Século da Produtividade” foi o movimento conhecido como administração científica, idealizado pelo engenheiro e executivo norte-americano Frederick W. Taylor (sistematizado no livro Princípios de Administração Científica, de sua autoria – ed. Atlas). O movimento mudou radicalmente os métodos gerenciais, separando planejamento e execução. Por trás estava a idéia de que os operários e os supervisores não estavam preparados Para fazer o planejamento. Taylor passou a responsabilidade do planejamento a gerentes e engenheiros, deixando…

Os meios de avaliação da função de RH. Avaliar:  Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e gestores.  Operacional: processos e operações. 3 A nova agenda da gestão de pessoas Cinco passos:  Investir pesadamente nos gestores e em pessoas. …

a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa. É o que veremos a seguir. Pág: Pág:02 02 Significados do termo RH ou Gestão…

DISCIPLINAS: GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE RISCOS, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS – PMO, MATURIDADE E PORTFÓLIOTUTOR: Nome do aluno RA: Desafio Profissional do Módulo A 1. Introdução Este trabalho visa produzir uma associação entre o caso proposto no exemplo do enunciado e as disciplinas Gestãode Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e…

Sumário Introdução Nosso trabalho consiste em explicar como é feita a gestão de compras e o seu conceito, sabendo que, a gestão de compras nada mais é que do que a atividade de obter comeficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa. Administração de compras A administração de compras ou gestãode compras é a atividade responsável pela aquisição de materiais e matérias-primas dentro da…

TÍTULO: GESTÃODE RECUROS HUMANOS 1.1 Justificativa: Com a expansão das atividades das organizações sociais, o chamado terceiro setor, principalmente a partir da década de 90. Surge a necessidade da profissionalização da gestão. Outros fatores recentes, em especial a crise econômica mundial, trouxeram um acirramento pelos recursos captados pelas organizações sociais, exigindo ainda mais processos de gestão eficazes que possam trazer segurança aos financiadores dos trabalhos realizados…

PIM O tecnólogo em Gestão de recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada - ATPS Disciplina: Tecnologias em Gestão Prof. Oderson Dias de Mello Tecnologia em Gestãode Recursos Humanos Vanessa Da Silva de Lima -3815670157 Francielli Plaine - 3815675061Daniela Fernanda da Silva-4557867827 SERTÃOZINHO/SP 2012 ETAPA 1 Esta atividade é importante para que você compreenda o conceito de mudanças nas organizações e o papel do gestor…

referentes à gestão de pessoas; Abastecer a organização com avaliações periódicas: as organizações necessitam estar permanentemente empenhadas na atualização da AD;e 5 6 • Finalidades Tornar transparente a relação entre avaliadores e avaliados: ao se recolher informações essenciais sobre o quadro funcional, identificar talentos potenciais e o que as pessoas agregam para a organização. 7 1 Avaliação de desempenho: ontem, hoje e tendências “As organizações estão…

competências dos trabalhadores, de forma a atender às necessidades técnicas e operacionais dos processos e atividades e o comprometimento com o desenvolvimento sustentável e com a realização do trabalho de forma segura. • Satisfazer as necessidades dos clientes Identificando e atendendo os requisitos técnicos e comerciais acordados. Construindo com solidez. • Preservar o Meio Ambiente Reduzindo os impactos ambientais, principalmente associados a geração de resíduos e manuseio /…