Gestão Vertical E Horizontal

de marketing e sistema de remuneração 4 2.1 Implantação da área de marketing 4 2.2 bens, serviços e o marketing de relacionamento 4 2.3 pesquisa de satisfação 5 2.4 remuneração e benefícios sociais 6 3 análise contábil 8 3.1 Análise vertical e horizontal (2009/2010) 8 3.2 índices de estrutura de capitais 9 3.2.1 Participação de Capitais de Terceiros 9 3.2.2 Composição do Endividamento 9 3.2.3 Imobilização do Patrimônio Líquido 10 3.2.4 Imobilização dos Recursos Não-Correntes…

SL ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS São Paulo - 2013 Sergio lisanti ANALISE DAS DEMONSTRATRAÇÕES FINANCEIRAS Projeto PIM IV apresentado para o Curso de Gestão Financeira da Universidade Paulista UNIP. São Paulo - 2013 RESUMO O bom desempenho de uma companhia está interligado a uma série de procedimentos que envolvem decisões administrativas,…

análise horizontal e vertical do balanço patrimonial e comentar as principais variações, indicado as possíveis causas e seus efeitos na gestão da empresa e nos seus resultados. b. Calcular os índices e comentar as possíveis causas e seus efeitos na gestão da empresa e nos seus resultados. c. Fazer a inter-relação entre a análise horizontal e vertical e elaborar um relatório final e conclusivo. Matriz para Análise Horizontal e Vertical: Balanço Patrimonial 2011 2010 AH Analise Vertical …

análise horizontal e vertical do balanço patrimonial e comentar as principais variações, indicado as possíveis causas e seus efeitos na gestão da empresa e nos seus resultados. b. Calcular os índices e comentar as possíveis causas e seus efeitos na gestão da empresa e nos seus resultados. c. Fazer a inter-relação entre a análise horizontal e vertical e elaborar um relatório final e conclusivo. Matriz para Análise Horizontal e Vertical: Balanço Patrimonial 2011 2010 AH Analise…

caracterizada por uma elevada complexidade (elevado grau de diferenciação horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura orgânica, com baixo grau de complexidade e formalização, uma rede de disseminação de informação sofisticada (em todos os sentidos vertical e lateral) e um elevado grau de participação na tomada de…

ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇ ÕES CONTÁBEIS EMENTA Conceitos; Ajustes das Demonstrações Contábeis para Fins de Análise; Análise Vertical e Horizontal; Análise Econômico-Financeira. OBJETI VO(S) Aplicar os critérios da análise de balanço para o desenvolvimento de raciocínio lógico, os quais contribuirão para a formação e a emissão de juízos críticos sobre a situação econômica e financeira das empresas. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Conceitos Análise Objetivo da análise Tipos e métodos de…

Introdução As análises são ferramentas de importância inestimável para o crescimento e gerenciamento correto de uma instituição. Abordaremos as análises horizontais, verticais e os índices, do Balanço Patrimonial e das Demonstrações do Resultado do Exercício(DRE). A empresa da qual analisaremos será a Natura Cosméticos S.A., utilizaremos o Balanço Patrimonial e a DRE do ano de 2010, em referência ao ano de 2009. Essa leitura será de grande importância a você que pretende investir…

CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (NOME) Conteúdo SUMÁRIO Sumário Introdução 3 1. Estrutura Organizacional 3 1.1 O Que é Estrutura Organizacional? 3 1.2 Diferenças Entre Estrutura Organizacional Horizontal e Vertical. 3 1.3 Vantagens e Desvantagens de Cada Tipo de Estrutura Organizacional. 5 2. Áreas da Administração 5 2.1 Principais Sub Áreas da Administração. 5 2. 1

primeira fase irei aprofundar alguns dos modelos conceptuais sobre os valores e sobre a gestão de pessoas numa organização, posteriormente, das questões contíguas à teorização do individualismo e do colectivismo e dos seus conflitos. Palavras-chave: individualismo, colectivismo, cultura, valores, atitudes. Capítulo I Agency e community no contexto de gestão de pessoas Num contexto actual é cada vez mais importante o papel…

Administração geral . Definição de visão . Desenvolvimento de lideranças . Gerência de contas . Comunicações internas . Projeções econômicas e setoriais Manufatura . Gestão da qualidade . Planejamento da capacidade . Planejamento da produção . Controle de estoques . Suprimentos . Distribuição Marketing . Definição de preços . Gestão de canal . Introdução de produtos . Pesquisa de marketing . Planejamento de propaganda Educacionais . Desenvolvimento de habilidades .…