Gestão Tradicional

Gestão de Pessoas Atividade 1 Pergunta 1 A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, tal como a globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma das principais características da gestão estratégica de pessoas é a estratégia do comprometimento. Por meio dela, a gestão de pessoas garante que estas estejam alinhadas à política da empresa e que seus objetivos sejam os mesmos das corporações. A estratégia do comprometimento é uma filosofia administrativa que vem apresentando bons resultados. Assinale a alternativa que melhor define a estratégia do comprometimento. Resposta Resposta…

GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE EDIFÍCIOS INTEGRAÇÃO PROJETO CONCEPÇÃ O EXECUÇÃO DE OBRAS GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE EDIFÍCIOS Atividade de construção  considerada por muito tempo uma atividade artesanal  o construtor era o próprio projetista e quem escolhia os materiais e os recebia na obra  dominava as técnicas construtivas que utilizava GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE EDIFÍCIOS Crescimento da construção civil (meados do sec. XX) desenvolvimento de novos materiais

insalubridade, noturno, de tempo de serviço, participação nos resultados, horas extraordinárias, seguro de vida, entre outros. A soma do salário direto e do salário indireto constitui a remuneração. PROBLEMAS DOS SISTEMAS TRADICIONAIS DE REMUNERAÇÃO Veja alguns problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Com Inflexibilidade as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas; • Com a Visão Limitada da Realidade o…

verificação periódica dos indicadores econômico-financeiros expressos nos balanços patrimoniais por vezes negligenciados pelos gestores, cuja visão de balanço os remete as exigências legais. As formas de avaliação de balanço e dos indicadores financeiros tradicionais somam-se a metodologia Fleuriet adotada neste trabalho, fundamentada na reclassificação de contas permite obter índices relacionados aos ciclos operacionais, financeiros e permanentes da empresa. Outro tópico abordado…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, p. 4 3 MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO, p. 6 3.1 MODELO DIRETIVO, p. 6 3.2 MODELO PARTICIPATIVO, p. 7 4 PROBLEMAS DO MODELO TRADICIONAL, p. 8 4.1 INEFICIÊNCIA GLOBAL DO SISTEMA, p. 8 4.2 FRAGILIDADE DA EMPRESA, p. 9 4.3 INSATISFAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO DOS TRABALHADORES, p. 9 4.4 AUTORITARISMO, p. 9 5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, p. 10 6 ESTRATÉGIA DE PARTICIPAÇÃO, p. 11 6.1 INFORMAÇÃO, p. 11 6.1.1 Comunicação com…

DAVEL, E. & VERGARA, S.C. Gestão com Pessoas, Subjetividade e Objetividade nas organizações. In: DAVEL, E. & VERGARA, S.C. (org.) Gestão com Pessoas e Subjetividade. São Paulo: Editora Atlas, 2001. p 31-56. Davel e Vergara (2001) apresentam no primeiro capítulo do livro Gestão com Pessoas e Subjetividade, os dilemas e tensões enfrentados pela gestão de pessoas no que diz respeito à importância de gerir equilibradamente a subjetividade e a objetividade das pessoas de uma organização. O capítulo

III SEGet – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Considerações sobre planejamento estratégico na gestão pública: parâmetros e mudanças. Miler Franco D’anjour1 Renata Laíse Reis de Souza1,2 Mauro Lemuel Alexandre 1,2 Miguel Eduardo Moreno Añez 1,2 milerdanjour@yahoo.co m.br rlrsouza@yahoo.com.br Mauro_alx@yahoo.com.br Anez1957@yahoo.com.br 1. Faculdade de Natal (FAL) - Natal, RN, Brasil 2 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) –…

Operações de Rede de Suprimentos, e assim considera os seguintes processos como básicos para a gestão global de redes de suprimento: 1- Gestão de relacionamento com o cliente, 2- Gestão do serviço logístico ao cliente, 3- Gestão de demanda, 4- Gestão do atendimento de pedidos, 5- Gestão dos fluxos de manufatura, 6- Gestão do relacionamento com fornecedores, 7- Gestão da rede no desenvolvimento de produtos, 8- Gestão de devoluções. O modelo SCOR é utilizado para analisar uma cadeia…

GUARULHOS NOVEMBRO , 2014 Marielle Julio da Cunha n° 29 CAPITAL DE RISCO Trabalho sobre o Capital de Risco, apresentado a matéria de Gestão empreendedora e inovação, do curso técnico de Administração, 2ºv noturno. Centro Paula Souza Guarulhos , Novembro, 2014 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO p.4 2- CONCEITO p. 9 3- HISTÓRIA DO CAPITAL DE RISCO p