Capital de Giro

Administração Financeira I

Artigo:Determinação do Capital de Giro de uma Indústria Moveleira sob a Perspectiva do Modelo Fleuriet (Carlos Cambruzzi / Eliandro Schvirck)

Resumo: O artigo busca evidenciar a importância da verificação periódica dos indicadores econômico-financeiros expressos nos balanços patrimoniais por vezes negligenciados pelos gestores, cuja visão de balanço os remete as exigências legais. As formas de avaliação de balanço e dos indicadores financeiros tradicionais somam-se a metodologia Fleuriet adotada neste trabalho, fundamentada na reclassificação de contas permite obter índices relacionados aos ciclos operacionais, financeiros e permanentes da empresa. Outro tópico abordado permitiu a classificação da situação financeira da empresa através da análise dos indicadores CDG, NCG e T. Ferramentas que auxiliam e tornam o processo decisório nas organizações mais ponderado.

1. INTRODUÇÃO

A ausência ou o deficiente dimensionamento do volume de capital de giro (CDG) poderá induzir as empresas às perdas financeiras, geralmente significativas. Ao trabalhar de forma empírica ou intuitiva em relação ao volume de capital de giro, o administrador incorre na quebra de uma das premissas básicas da administração, que é a maximização dos recursos disponíveis. Para Gitman (2002), incumbe ao administrador planejar, coordenar e controlar todas as atividades, adicionando valor para a empresa. O conhecimento e o dimensionamento do capital de giro (CDG) ou aprovisionamento mais aproximado possível permitirão que o administrador use o excedente de recursos em áreas produtivas ou aplicações financeiras. Porém, em circunstâncias de insuficiência de capital de giro, faz-se necessário a obtenção de recursos para supri-las, priorizando os empréstimos com os menores encargos financeiros. O modelo Fleuriet, foi adotado por apresentar uma dinâmica operacional e gerencial, não levando em conta apenas os aspectos contábeis tradicionais. Braga