A GESTÃO FUNCIONAL (TRADICIONAL) E A GESTÃO POR PROCESSOS (CONTEMPORÂNEA)

UNIVERSIDADE FUMEC FACE – FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS CAROLINA SCHNEIDER FERNANDA MACEDO GUILHERME MARCELINO JULIANA PIMENTA KATHERYNE EMANUELLE MARCELA BORGO A GESTÃO FUNCIONAL (TRADICIONAL) E A GESTÃO POR PROCESSOS (CONTEMPORÂNEA) BELO HORIZONTE 2014 1. INTRODUÇÃO Desde a época medieval, a visão por processos é conhecida com a atuação dos artesãos – detentores da responsabilidade por todas as etapas do processo de produção. Com o surgimento da Revolução Industrial e da Administração Científica, ocorreu a produção em escala e a divisão do trabalho, criando assim a especialização e a necessidade de coordenar lateralmente as comunicações juntamente com as atividades. Esta lógica da Divisão do Trabalho produziu Organizações Funcionais, que têm por objetivo a otimização dos indicadores de desempenho departamental em que atividades, indicadores e efeitos resultem numa distorção de percepção. Este trabalho consiste em abordar e analisar as desvantagens que a gestão funcional e a gestão contemporânea apresentam, a fim de apontá-las na acusação durante o Júri Simulado. 2. GESTÃO FUNCIONAL (TRADICIONAL) As empresas podem escolher dentre várias estruturas operacionais, a mais popular é a gestão funcional, onde a empresa é dividida em vários setores, em que o critério utilizado para esta departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira,

2175-3997 Análise dos Impactos dos Modelos Tradicionais de Gestão na Saúde Mental do Trabalhador Leônia Maria Santiago Cavalcante leoniam@yahoo.com.br Sueli Maria de Araújo Cavalcante suelicavalcante@ufc.br RESUMO Este artigo faz uma análise sobre as características dos modelos tradicionais de gestão e suas repercussões na saúde mental do trabalhador. Chama atenção para o fato dos mesmos desconsiderarem os aspectos subjetivos na relação homem x trabalho x organização, o que…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO – ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE CESAR FICK ROBERTO LACERDA MONTENEGRO FILHO COMPARAÇÃO DA APLICABILIDADE DAS METODOLOGIAS TRADICIONAIS COM AS METODOLOGIAS ÁGEIS EM GESTÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE CURITIBA 2009 FOLHA DE ROSTO FOLHA DE APROVAÇAO NADIA FICHT RICHARDT FATORES MOTIVACIONAIS DOS FUNCIONÁRIOS DA PUCPR –…

POPULAÇÕES TRADICIONAIS E CONSERVAÇÃO AMBIENTAL: DESAFIOS E OPORTUNIDADES NA PARTICIPAÇÃO DA COLÔNIA Z5 DE TAMANDARÉ – PE NA GESTÃO DAS UNIDADES DE CONSERVAÇÃO DO MUNICÍPIO¹. Alisuany Teodoro de AZEVEDO (Centro Profissional Especial/PE) – alisuany@hotmail.com – Aluna do Curso Técnico de Meio Ambiente Diana Maria Santos Costa e SILVA (Centro Profissional Especial /PE) – dianacostasilva@hotmail.com – Tecnóloga em Marketing; Aluna do Curso Técnico de Meio Ambiente Resumo A inserção…

DE CONSTRUÇÃO COFRAGENS Docente: Pedro Lança Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Beja Processos de Construção Docente: Pedro Lança Capítulo 7 –Cofragens > Sítio: www.estig.ipbeja.pt/~pdnl > E-mail: pedro.lanca@estig.ipbeja.pt 2 Escola Superior de Tecnologia e Gestão Processos de Construção Docente: Pedro Lança ÍNDICE Capítulo 7 –Cofragens > Aspectos a considerar na opção pelo tipo de fundação > Estudo geotécnico > Tratamento de solos…

INTRODUÇÃO O Engenheiro de Produção é o profissional responsável pela gestão das etapas de produção de bens e serviços, em empresas industriais ecomerciais, privadas ou de governos. Gestão é sinônimo de gerenciar os processos de produção; produção é a cadeia de processos que leva ao produto final, seja ele um serviço ou um produto físico. Esteprofissional é, essencialmente, um engenheiro, no sentido de que aprende e dispõe basicamente dos mesmos instrumentos de trabalho que qualquer…

Gestão Democrática: Prática x Teoria Juliana Nascimento da Silva1 Resumo É comum na contemporaneidade encontrar instituições que se apropriam do termo “Gestão democrática”. Tem orgulho de utilizar essa expressão, mas na realidade a prática é outra. São aspectos simples, e involuntários que trazem à tona as características de uma gestão tradicional. Esse tipo de atitude acarreta sérios problemas para as instituições, que acabam perdendo sua própria identidade. Palavra…

AVALIAÇÃO DO BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório,…

candidatos oriundos de empresas conveniadas, para os cursos na modalidade Ensino a Distância, a serem realizados de segunda a sexta-feira, às 10h, 13h e 18h, e, aos sábados, às 10h e 12h (no caso do Processo Seletivo Agendado) e nos dias 14 de setembro e 19 de outubro (no caso do Vestibular Tradicional) visando o ingresso nesta Instituição no segundo semestre de 2013. Provas: no Vestibular Tradicional, o candidato fará uma Redação e 30 questões de Conhecimentos Gerais elaboradas…

DESENVOLVE: Revista de Gestão do Unilasalle (ISSN 2316-5537) http://www.revistas.unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 1, mar. 2013 CARREIRAS CONTEMPORÂNEAS: DESAFIOS E CONTRADIÇÕES FRENTE ÀS MUDANÇAS DO MUNDO DO TRABALHO Claudia do Canto Wilkoszynski1 Fernando de Oliveira Vieira2 Recebido em: 02/04/2013 Aceito em: 09/04/2013 Resumo Identificar como os indivíduos vêm reagindo frente às mudanças do mundo do trabalho e elucidar percepções e comportamentos…