Gestão Tradicional

de remuneração Objetivos da aula: Conhecer as evoluções dos sistemas de remuneração, suas ondas de mudanças, limitações dos sistemas tradicionais e seu aperfeiçoamento diante dos problemas deixados pelos sistemas tradicionais. A modernização da gestão empresarial e a adoção de novos modelos de organização do trabalho, tendem a tornar as formas tradicionais de remuneração anacrônicas. Vamos explorar as limitações dessas formas, quando utilizadas exclusivamente, e apresentar os…

A GESTÃO TRADICIONAL DE PROJETOS Com a alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter uma importância cada vez maior nas organizações. De acordo com Shenhar e Dvir (2007), a globalização dos mercados força as empresas a responder demandas locais e a competir por baixo custo no mundo todo. Da mesma forma, as tecnologias da informação e a Internet provocaram nas empresas uma revolução de mudanças que continua em curso. Os projetos são iniciativas únicas: como lançar…

reagindo frente às mudanças do mundo do trabalho e elucidar percepções e comportamentos usuais frente à gestão de carreira contemporânea, motivaram esse estudo. Analisar a possibilidade dos indivíduos adotarem, predominantemente, posicionamentos mais alinhados aos pressupostos: a) do modelo de carreira tradicional; b) dos modelos emergentes de carreira; ou c) dos modelos de carreira tradicional e emergentes – simultaneamente - eram objetivos específicos da pesquisa. A análise…

UMA ABORDAGEM SOBRE A GESTÃO ESCOLAR E SEUS PARADIGMAS Patrícia Santana1 Vandeilton Trindade2 RESUMO Este artigo busca em linhas gerais uma breve abordagem histórica das teorias administrativas e das teorias organizacionais na perspectiva de compreender os processos, nas quais as mesmas perpassaram ao longo do tempo até se configurarem como paradigmas na sociedade. Imersos num modelo de gestão atual, é pertinente compreender como se deu esse processo de transição e até mesmo…

URSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS Referencial teórico Sabemos que existem princípios para proteger o trabalhador de distorções e instabilidade, ocorrida em remunerações – na verdade não são apenas princípios são leis (legislação). O que dará sustentação ao estudo que desenvolvemos sobre esta empresa recém registrada no mercado são coerentes considerando que existe muitas possibilidades de interpretação, por isso sintetizamos o estudo e citações de alguns dos…

que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? 2. Discuta o papel das crises pelas quais países e empresas passaram na evolução da gestão de operações. Mais especificamente, a crise de 2008/2009. 3. Porque a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos anos 1960? 4. O que é…

tema da gestão pública que não deve deixar de se abordar. Com a entrada na época industrial, em virtude das vantagens reveladas por Max Webber, tais como, a divisão do trabalho, a precisão, a eficiência e a gestão vertical, ela passou a ser a melhor modalidade organizativa para alcançar os alvos sócio-económicos e a ser predominante, em face das outras modalidades organizativas. A burocracia constituiu, durante muito tempo, a base da organização da administração pública…

reflexão acerca da Gestão Ambiental A grande mudança de mentalidade que se tem assistido neste início de século coloca em primeiro plano o meio ambiente enquanto visão descentrada do sujeito, do homem. Este artigo mostra que a preocupação com o meio ambiente designa uma esfera mais ampla do gerenciamento que todos devemos lidar Qual a diferença entre a gestão tradicional de organizações e a gestão ambiental? Este texto busca responder a esta pergunta ao mostrar que a gestão ambiental…

SUMÁRIO SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3 PARADIGMAS DA GESTÃO DE CUSTOS 4 MÉTODO TRADICIONAL 4 CUSTEIO PADRÃO 5 CUSTEIO POR ABSORÇÃO 5 CUSTEIO VARIÁVEL 5 RECONHECIMENTO DA NECESSIDADE DE MELHOR IDENTIFICAR OS CUSTOS DA EMPRESA...........................................................................................................................6 DEFICIÊNCIAS DO MÉTODO TRADICIONAL 7 ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE UM PROJETO.............................................................9 CRIAÇÃO

otimizar o processo de gestão sem orçamentos ODAIR JOSÉ SOARES UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Resumo A grande maioria das empresas no mundo trabalha com modelo de gestão e avaliação de desempenho com base em orçamentos. Partindo da premissa que o Processo Orçamentário é extremamente detalhado, demorado, oneroso e adiciona pouco valor para organizações, foi desenvolvido, na Inglaterra, um novo modelo de gestão que prega…