GESTAO E COORDENACAO DE PROJETOS DE EDIFICIOS I

GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS
DE EDIFÍCIOS
INTEGRAÇÃO
PROJETO

CONCEPÇÃ
O
EXECUÇÃO DE
OBRAS

GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS
DE EDIFÍCIOS

Atividade de construção
 considerada por muito tempo uma atividade artesanal
 o construtor era o próprio projetista e quem escolhia os materiais e os recebia na obra  dominava as técnicas construtivas que utilizava GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS
DE EDIFÍCIOS
Crescimento da construção civil

(meados do

sec. XX)

desenvolvimento de novos materiais e equipamentos funções passam a ser exercidas por diferentes pessoas, sem que haja interação entre elas
Distanciamento entre as atividades de:
CONCEPÇÃO – PROJETO - EXECUÇÃO

GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS
DE EDIFÍCIOS
A construção de edifícios exerce a prática de fabricar o seu produto sem definição clara de como produzi-lo.

Compromete o desempenho da fase de execução e do produto edifício, gera desperdícios e aumento de custos de execução, operação e manutenção.

GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS
DE EDIFÍCIOS
No segmento de obras privadas, surgem as discussões sobre a influência do PROJETO para a diminuição de custos e retrabalhos.
Ao mesmo tempo percebem que é necessária a interação entre as fases de:
CONCEPÇÃO – PROJETO – EXECUÇÃO DE
OBRAS
TRANSFORMAÇÕES NO PROCESSO DE
PROJETO

GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS
DE EDIFÍCIOS
PROCESSO DE PROJETO TRADICIONAL
X
NOVA FILOSOFIA DE PROJETAR
O processo de projeto tradicional desencadeia o seqüenciamento das atividades e as barreiras entre os agentes do processo.

Inexiste o inter-relacionamento entre os agentes.

GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS
DE EDIFÍCIOS
O foco dessa filosofia de projeto é quase inteiramente nas características funcionais do produto, com pouca ênfase em como o produto será fabricado. São observados:
-Erros de projeto;
-Falta de detalhes relativos ao processo de produção; -Retrabalhos e desperdícios;
-Altos custos e baixa qualidade do produto.

GESTÃO E COORDENAÇÃO DE PROJETOS
DE EDIFÍCIOS
Iniciativas