Gestão Tradicional

qualidade total, gestão participativa, inovação permanente, excelência nos resultados, parcerias com outras empresas e outras situações que evidenciavam o surgimento de novos paradigmas para a gestão empresarial. O presente texto sintetiza estes novos modelos ou paradigmas da administração, estando estruturado em três etapas: • A evolução da gestão empresarial (da Era de Produção em Massa à Era da Competitividade). • Características das principais abordagens inovadoras de gestão…

RESUMO Processo, que processo? – Revista RAE. Este artigo é um resumo das diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, mostra os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organização por processos e como identificar em qual deles a empresa está, estabelece as vantagens de gestão por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e critérios que podem orientar a decisão das empresas…

do seu usuário tornou-se também a prioridade entre os fornecedores de tais serviços. Medição da satisfação deste usuário tem sido mais importante do que nunca. Com o objetivo de garantir a satisfação e reduzir a rotatividade do usuário, o método tradicional de medida da experiência do usuário por meio de KPI, não é mais a escolha adequada. A KPI sozinha não pode representar a experiência do usuário nos diferentes serviços atualmente disponíveis. Assim sendo, a compreensão da experiência…

Gestão social no âmbito nacional a começar pelos municípios do Brasil A gestão social será de uma importância muito grande neste século e será a problemáticas das diversidades práticas, principalmente no interior de nosso país. E esta nova forma de gestão enfatiza uma natureza tão complexa e numa dupla dimensão: organizacional e societária. A gestão social tem sido um termo muito tratado nos meios acadêmicos. Assim reside uma inovação considerável para a disciplina administrativa com…

de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Os sistemas de Gestão de Recursos Humanos que têm como elemento-base os cargos constituem hoje a forma mais comum de sistema de Administração de Recursos Humanos encontrada nas empresas, embora venham sendo crescentemente questionados por sua inflexibilidade e dificuldade de compatibilizarão com as novas formas organizacionais e com a velocidade da organização do trabalho. O sistema de gestão baseado no cargo foi…

é imprescindível esse profissional, que possui controle, agilidade nas mudanças através de melhorias contínua, por isso o gestor deve ter o perfil de gerente sênior (sênior management). A Gestão de processos de negócios possui alguns objetivos de grande valor, tem uma visão totalmente diferente da tradicional de enxergar a solução para um negócio; uma visão diferente e prática de montar seu negócio; melhor estruturada em termos da sua finalidade começo meio e fim; claros e tangíveis;…

As novas idéias em avaliação de desempenho por Idalberto Chiavenato* A avaliação do desempenho sempre foi uma maneira inquestionável de prestar contas periodicamente do que foi feito nas empresas. Ela sempre foi um ritual tradicional e periódico em que funcionários e gerentes sentam-se juntos para uma avaliação anual e comparar o que foi feito e como foi feito com o que deveria ser feito e como deveria ter sido feito. Isso até parece uma providência saudável. Se os funcionários estão…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS - INTRODUÇÃO As empresas encontram desafios no seu desenvolvimento, cuja superação depende da capacidade para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças como conseguimos ver bem no modelo de PORTER. As organizações podem fazer análises que permitem revelar caminhos para o fortalecimento de sua competitividade, tendo em vista a complexa combinação de produtos, clientes, concorrentes, parceiros, tecnologias,…

Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de pessoas vai agregar mesmo quando fizer um trabalho de médio a longo prazo –…

Gestão de Pessoas O processo e gestão de pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento, relações sindicais, segurança, saúde, etc. O contexto de gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. Vivemos em uma sociedade de organizações, pois nascemos nelas e passamos a maior parte de nossas vidas dentro delas. Em resumo, as organizações…