Gestão Rh De Uma Empresa De Produtos Alimentícios

Marabá - PA, 2013. Uma empresa que atua no ramo de ATACADO fornece a visão estratégica da distribuição dos produtos. Proporciona aos Clientes o elo entre vários produtos promocionais e selecionados. Além de ser uma empresa com papel fundamental ser facilitador para a comercialização do produto. Para tanto, contatos com o mercado devem ser mantidos. Isso envolve visitas á clientes, que se transmite assim mais solidez na imagem da empresa. Com o desenvolvimento da empresa esta…

trabalho é um estudo feito em duas empresas com portes diferentes mais que possuem um Rh. que participa de suas ações dentro delas. Iremos comparar os dados obtidos das empresas e analisar como o setor de Rh age em cada uma delas. Diante do atual cenário competitivo, indústria e varejo estão buscando alternativas que garantam sua continuidade no mercado brasileiro. Para tanto, estão buscando atender eficientemente aos seus consumidores finais, oferecendo um mix de produtos adequado ao…

FACULDADE COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS - Al 2011 SUPERMERCADO SÃO LUIS Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado à Faculdade Interativa COC, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO-------------

UNIDERP Centro de Educação a Distância Gestão em Recursos Humanos Gestão de Pessoas Daniela Dalvi Pereira – RA 3830729544 Michelle de Lima Rezende – RA 3815682220 Sônia Raquel Dalvi Pereira – RA 3815639174 Thirlen Vivian Mendonça da Maia – RA 3867749234 Yasmim Daniele Rodrigues de Almeida – Ra 3867697303 Professora Thelma Mariete dos Santos Costa Taguatinga/DF 2013 ETAPA 1 Passo 1 Conceito de Gestão de Pessoas: Gestão de pessoas é formado por pessoas e…

ETAPA 1 Apesar do seu potencial para uma gestão de pessoas de qualidade, a empresa Spani atacadista, não explora todos os seus recursos, o que tem gerado um alto índice de rotatividade de funcionários na empresa, e sendo assim uma produtividade defasada, gerando fraquezas internas. Para atingir uma gestão de qualidade é necessário se preocupar não apenas com a contratação dos colaboradores, mas também fazer um acompanhamento do desempenho e desenvolvimento de seus funcionários,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO TUTORA PRESENCIAL LURISLANE KLAFKE MANAUS/AM 2014 CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ANDRIELLE DE SOUZA VALENTE – 427778 ERICA MENDES DA SILVA – 412725 LÉLIA MACIEL DE SOUZA – 430173 MANUELY DE OLIVEIRA LACERDA – 418626 TATIANE DE OLIVEIRA SALAZAR – 418634 Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentada ao Curso…

requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Engenharia de Produção. Alunos: Bruno Bahia Cássio Lucas Ellen Yasmin Fred Oliveira Gabriel Lima Ramon Bastos Thiago Santos Vitor Rafael SALVADOR 2014 1 PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA CANA & PASTEL DA BAHIA LTDA. 2 SUMÁRIO 1.0-Sumário Executivo.........................................................................................................4 1.1-Descrição do…

ISSN 1984-9354 PLANO DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA REDE DE RESTAURANTES FAST-FOOD – ESTUDO DE CASO Carolina Rodrigues Michaud, Karoline Richter, Priscila Steberl, Prof. Dr. Cézar Augusto Romano (UTFPR; UFPR) Resumo: O presente trabalho tem o objetivo de estruturar cenários estratégicos para o setor alimentício de fast-foods em shoppings centers. O desenvolvimento do artigo foi dividido em duas partes, primeiramente foi elaborado uma pesquisa exploratória para diagnosticar o cenário atual…

A Empresa F-Maiis VII 1.1 Denominação e forma de constituição VII 1.2 Dados e fatos relevantes da Organização VII 1.3 Natureza e Ramo de Atuação VII 1.4 Porte da Empresa VII 1.5 Equipamentos e Estruturas VII 1.5-1 Principais Equipamentos da área Administrativa VII 1.5-2 Principais Equipamentos da área de Produção VII 1.5-3 Equipamentos do almoxarifado VII 1.5-4 Equipamentos de EPIs VII 1.6 Composições da Força de Trabalho VII 1.7 Principais Produtos VII 1.7-1 Produtos de

5 1.4 Informações sobre o porte da empresa; 5 1.5 Descrição dos principais produtos e/ou serviços; 5 1.6 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo; 6 1.7 O segmento de mercado da empresa no âmbito internacional; 6 1.8 O segmento de mercado da empresa no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil