Gestão Por Performance

Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas métricas são a criação de fontes de dados confiáveis, a sistematização periódica dos dados e a utilização adequada dos dados para as decisões gerenciais. O indicador tem 3 objetivos

trabalho. Cargo de gestão não têm direito de receber horas extras? Exceção à regra, o contrato para cargos de confiança prevê o não-recebimento de horas extras e tampouco o controle da jornada de trabalho, recebendo a contrapartida de 40% a mais do salário do seu subordinado mais graduado. Consolidação das Leis do Trabalho Artigo 62- Não são abrangidos pelo regime previsto neste capítulo: II - os gerentes, assim considerados os exercentes de cargos de gestão, aos quais…

No entanto, a observação da realidade nacional nos anos 90 mostrava que ainda eram poucos os prestadores de serviços hospitalares (e concentrados geograficamente) que se interessavam pelo assunto (NORONHA e ROSA, 1999). Os conceitos referentes à gestão da qualidade na saúde não foram inicialmente bem recebidos, nem no Brasil nem em outros países com sistemas de saúde cuja premissa é a universalização. Mas foram mais bem assimilados nos Estados Unidos, onde o sistema e o mercado…

e a análise da performance. 5.4. Impacto da concentração dos mercados bolsistas nas estratégias de investimento e eficiência de mercados. VI – A GESTÃO DE CARTEIRAS 6.1. As funções do gestor de carteiras e a definição de políticas de investimento (Asset Allocation). 6.2. A análise de títulos, construção e revisão da carteira: a análise fundamental versus análise técnica; a análise das demonstrações financeiras; 6.3. Gestão activa versus passiva de carteiras. 6.4. Gestão de…

mpenhoLIVRO: GESTÃO DE DESEMPENHO 1 – Desempenho e potencial: uma diferenciação necessária Os termos desempenho e potencial têm conceitos diferentes, embora a relação estreita entre ambos provoque equívocos e distorções. Desde 1970 ocorreram mudanças no mundo do trabalho devido ás exigências competitivas. Avanços tecnológicos e mercado globalizado mostram a importância da força humana no processo produtivo e levam a substituição dos alicerces dos modelos mecanicistas por outros…

Multidisciplinar V Projeto Integrado Multidisciplinar V – PIM V Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientadores: JOSE CARLOS LORANDI ANTONIO PALMEIRA SÃO PAULO 2015 RESUMO Serão cobertos neste trabalho, os aspectos teóricos e práticos quanto a conceitos da gestão de tecnologia da informação, considerando aspectos de gestão de recursos humanos nas estruturas de TI, estruturas organizacionais abordando…

depende do seu desempenho, da sua capacidade de atingir metas, sabe também, que precisa de competências de liderança e gestão. Enfim, você deve ser um mestre em gerar RESULTADOS com a sua equipe para o negócio. O papel do Leader Coach é contribuir com os líderes na obtenção de resultados, nas diversas situações de liderança, gestão e negócios, melhoria de suas competências e obtenção de um maior equilíbrio pessoal e profissional,…

3.3.CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA 10 4.SOLUÇÃO IDEAL PROPOSTA – TO BE 12 4.1.DETALHAMENTO DA SOLUÇÃO IDEAL PROPOSTA 12 4.2.PROPOR ALTERNATIVAS DE SOLUÇÕES VIÁVEIS 12 5.PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO 15 5.1.PLANO DE IMPLANTAÇÃO 15 5.2.PLANO DE GESTÃO DA MUDANÇA 16 5.3.MATRIZ DE RESPONSABILIDADE PARA O PLANO DE IMPLANTAÇÃO PRELIMINAR. 18 6.CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 1. INTRODUÇÃO Sabemos hoje que o e-commerce no Brasil está em forte expansão e cresce a taxas muito acima…

Organização e Estratégia Com a ploriferação das técnicas de administração, estratégia e normas de qualidade, freqüentemente nos perguntamos se nossa organização oferece os níveis de performance que nós desejamos que ela atenda. Esse diagnóstico é muito difícil porque diariamente os gestores de uma empresa estão cercados de inúmeras e diversas questões. Manter o foco e saber priorizar as atividades passou a ser uma característica chave na escolha e retenção de executivos. A…

existiu uma nova reestruturação da Oticon devido à perda de lucro que se tinha vindo a verificar ao longo dos anos anteriores. Desta vez, a reestruturação foi essencialmente ao nível da gestão de topo. Foram formadas três equipas de gestão: “Advanced”, “Technology” e “High Volume” para lidar com diferentes aspectos da gestão da empresa. Cada uma com dois líderes: um com competências técnicas e outro com competências ao nível do marketing. Foi criado um “Competence Center” para substituir…