GESTAO DE VALOR AGREGADO

GESTAO DE VALOR AGREGADO (GVA) O método de Gestão do Valor Agregado (EVM – Earned Value Management) foi desenvolvido na década de 1960 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos a partir de um modelo de controle de projetos chamado Cost / Schedule Control System Criteria – C/SCSC (Fleming e Koppelman, 2000). A idéia do GVA é simples: 1. Antes de iniciar o projeto, estabeleça as linhas de base de escopo, tempo e custo; 2. Determine qual será o ritmo de execução em termos de entregas, tarefas e gastos; 3. Integre as linhas de base; e, 4. Acompanhe a execução do projeto usando indicadores do GVA. Portanto, GVA nada mais é do que uma abordagem estruturada para o controle dos projetos com base na integração entre escopo, cronograma e orçamento para a medição do desempenho. Porém, nunca é demais ressaltar que o estabelecimento de uma boa referência de medição de desempenho (Performance Measurement Baseline – PMB) é essencial para o sucesso na utilização do GVA. Vamos ao funcionamento do GVA. A primeira coisa é definir as linhas de base de escopo(Declaração do Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e EAP), tempo (Cronograma) e custo(Orçamento). Estando completo o plano de gerenciamento do projeto, temos os seguintes parâmetros definidos: Valor planejado – VP (PV – Planned Value) – Custo planejado do projeto, linha de base de custo do projeto; Valor Agregado – VA (EV – Earned Value) – Custo planejado para o trabalho executado até a data de medição; e Custo Real – CR…

Fidelização de Clientes é Medir, Gerenciar e Criar Valor . É Tornar a fidelização de clientes parte integrante da missão da empresa, Integrando sistemas de informação, Criando valor superior, ou seja transformando clientes satisfeitos em clientes fiéis. Medir a fidelização faz-se necessário, como também o impacto dos sistemas de gestão do relacionamento com clientes na fidelização. É mais fácil e barato manter do que conquistar novos clientes. As empresas brasileiras também têm…

O gerenciamento do valor agregado baseia-se em mensurar o desempenho pela comparação da despesa do projeto com seu valor agregado. Consiste em analisar três curvas de desempenho. Uma curvademonstra o valor planejado ao longo do período, outra exibe o valor de fato criado até o momento e a terceira curva demonstra o valor do custo do projeto. A Gestão de Valor Agregado é apontada como o mais apropriado procedimento para examinar o andamento dos custos e prazos de um projeto conformea sua…

das fronteiras; • Mais fácil acesso à informação; • Agregação de valor à informação. A Economia do Conhecimento Empresas virtuais; Ativos intangíveis; Capital intelectual; Produtos mais complexos: Mais conhecimento multidisciplinar agregado. Desmaterialização das empresas: Maior participação dos ativos intangíveis. 5 01/04/2011 A Sociedade do Conhecimento Inversão no valor dos insumos da Produção: Capital Energia Matéria-prima Conhecimento Conclusões Sendo hoje o…

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar…

Projetos Professores Luiz Claudio Meuren e-mail lmeuren@globo.com Aluno Jeanete Castanho Abrahão Turma Rio14 e-mail jabrahao@queirozgalvao.com Análise do Texto Título do Texto Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso? Autor (es) Ricardo Viana Vargas Palavras-Chaves do Texto (Máximo de 4 palavras) Valor Agregado Gerenciamento de Projetos Controle Avaliação de Desempenho Descrição…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL Maurício Holderbaum GESTÃO DE RESÍDUOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL: ANÁLISE DA CIDADE DE PORTO ALEGRE Porto Alegre dezembro 2009 MAURÍCIO HOLDERBAUM GESTÃO DE RESÍDUOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL: ANÁLISE DA CIDADE DE PORTO ALEGRE Trabalho de Diplomação a ser apresentado ao Departamento de Engenharia Civil da Escola de Engenharia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como…

irá compor o projeto. Escolher a pessoa certa para realizar determinada atividade que tem orçamento e tempo limitado é um grande problema. Pessoas não podem ser designadas para o projeto porque estão disponíveis, mas sim porque são a opção adequada para o projeto. 5.1 Gerenciamento da equipe do projeto Pessoas devem ser gerenciadas de forma correta, o gerente deve ter habilidades técnicas e humanas para desenvolver em seus colaboradores o que de melhor eles tem a oferecer, e…

negócio, inovar no negócio do cliente e trazer valor agregado”. Fonte disponível em: De acordo com o texto acima, assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: d. A compreensão do negócio e proporcionar valor agregado às necessidades dos clientes são vantagens competitivas diferenciadas; Resposta Correta: d. A compreensão do negócio e proporcionar valor agregado às necessidades dos clientes são vantagens competitivas diferenciadas; Feedback da resposta: A…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa…