Gestao orcamental

Gestão Orçamental Contabilidade Gestão Docente: Dr. João Filipe Coimbra, 24 de Abril de 2014 Introdução Neste trabalho vamos abordar a importância da Gestão Orçamental sendo que esta compreende a preparação do orçamento anual e o seu acompanhamento mensal. O orçamento tem como principal objectivo ajudar a empresa na definição dos seus objectivos anuais, com vista ao seu crescimento progressivo e sustentável, que sirvam de linhas de orientação para o processo de tomada de decisões. Paralelamente, será efectuado um acompanhamento mensal dos resultados obtidos pela empresa, que comparativamente com os objectivos estabelecidos, conduzirá, se necessário, à realização de propostas de medidas correctivas para os desvios encontrados. A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Planeamento estratégico é um processo de controlo que diz respeito à formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Tem como objetivo estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vista a obter um nível de otimização

Descrição de Funções ……………………………….5 2.1. Mobil do Negócio — Razões Evolutivas ……………………………………….5 2.2. Descrição e caracterização das Funções dos Recursos Humanos ……………….6 2.3. Referências Externas……………………………………………………………. 7 3. O Projecto de Investimento …………………………………………………………..8 3.1. Enquadramento Estratégico…………………………………………………….. 8 3.2. Análise Económica — Financeira do Projecto de Investimento……………….. 9 3.2.1. Pressupostos …………………………………………….……………………….9 3.2.2. Análise Previsional…

controlo de gestão Índice Introdução Passo 1 - Conhecer os oito mandamentos Passo 2 - Aprender o processo de controlo Passo 3 - Iniciar o processo Passo 4 - Efectuar o controlo retrospectivo Passo 5 - Efectuar o controlo prospectivo Passo 6 - Efectuar o controlo integrado Introdução Voltar ao topo Responder às necessidades da empresa em cada momento do seu ciclo de vida constitui o objectivo principal da implementação de um sistema de controlo de gestão. O sistema…

Data: Dezembro 2010 CONTROLO DE GESTÃO Conceito de Controlo de Gestão A expressão controlo de gestão inclui um conjunto de mecanismos ou sistemas de gestão utilizados por uma organização para assegurar que os comportamentos e decisões dos seus trabalhadores são consistentes com os objectivos e estratégias da organização. Quando concebidos correctamente, os sistemas de controlo de gestão influenciam os comportamentos dos trabalhadores na direcção desejada e,…

de Mercado 12 4.1 Evolução histórica e previsional do sector (Problemas e Tendências) 12 4.2 Enquadramento do negócio no sector 12 4.3 Caracterização do mercado alvo 12 4.4 Análise da Concorrência 13 4.4.1 Identificação 13 4.4.2 Avaliação da empresa com os seus principais concorrentes 14 4.5 Fornecedores 14 5 Estratégia de Marketing 15 5.1 Segmentação 15 5.2 Politica do Produto/Serviço 15 5.3 O Preço 15 5.4 Distribuição 16 5.5 Promoção 16 6 Organização e Gestão 16 6.1…

UFCD 0605 Fluxos de Gestão Financeira Duração 25 horas Formadora Mª da Luz Sant’Ana Alunas Alexandra Diogo e Vanessa Oliveira Índice Introdução 3 Definição de Planeamento 4 Riscos Associados aos Produtos Financeiros 6 Diferentes Produtos financeiros 9 Gestão Previsional 13 Custo do Capital 14 Bibliografia 16 Conclusão 17 Introdução O seguinte trabalho foi realizado com o intuito de poder ser avaliado posteriormente, visto que este se destina…

Gestão Financeira Necessidades para a Gestão A Gestão da Tesouraria Charana & Durão, Lda Planeamento Financeiro a Médio Prazo: • A Tesouraria (curto-prazo) e a estrutura financeira (médio e longo prazo) são aspectos distintos na análise da situação financeira • O estudo da tesouraria abrange capital circulante a curto-prazo, mas o seu equilibrio estrutural, só se garante se os capitais permanentes forem os adequados • Cap.Perm.(CP) = Imob.Total + fundo maneio Politicas…

O planeamento e Gestão provisional O planeamento teve inicio quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de reconstruir. Após a fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planeamento como ferramenta de construção. Após a 2º guerra mundial foi estendida a sua prática aos países do bloco comunista e iniciada em paises de economias mais abertas chegando , segundo dias (2003), a França e o Japão tendo a sua…

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS DE SUCESSO 1 Sumário: • Conceito e Objectivos • Estrutura do PN o Apresentação da Empresa o Análise do Produto / Serviço o Análise de Mercado o Estratégia de Marketing o Análise Financeira o Perfil de Gestão • Dicas práticas sobre o PN 2 1 Plano de Negócios - Conceito O Plano de Negócios (PN) é um documento que sistematiza a informação sobre: • Qual é a nossa ideia do negócio. • Como tencionamos implementá-la. • Quais os resultados que…

Contabilidade Analítica II Gestão de Empresas Sessão Teórica n.º 4 Sumário Orçamentos de Investimento e Financeiro Orçamento de Investimento Orçamento de Tesouraria Orçamento Financeiro Contabilidade Analitica II - Docente : Orlando Roque 1 O Orçamento de Investimento Conceito de Investimento Conjunto de actividades de natureza diferente com vista a realizar com êxito uma missão complexa e específica o mais rapidamente e ao menor custo. È um processo de aproximações…