Gestão de projetos

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Pequenas, médias e grandes organizações “sofrem” com o que chamamos de “gerenciamento estratégico”. Nesse processo a comunicação interna atinge níveis de excelência por causa da informática e menor rigidez das estruturas organizacionais. A competitividade externa aumentou graças à globalização que avança e quebra fronteiras de negócios. Os clientes no centro do furacão passam a exercer crescente e importante poder de barganha, exigindo maior qualidade, menor preço e mais serviços. As organizações internamente enxergam com isso as suas “forças e fraquezas” e externamente as suas “oportunidades e ameaças”.
Para suportar toda essa “pressão” são estabelecidos objetivos estratégicos de longo prazo, esses objetivos são divididos em objetivos de curto prazo que são caracterizados como “projetos”.
O gerenciamento de projetos existe para que as empresas atinjam os seus resultados rapidamente. Para isso é preciso ser eficaz – ou seja – FAZER A COISA CERTA.

2. PROJETO

Projetos são idealizados para gerar um produto e desta forma apresentar solução para um problema. Quando a necessidade da organização não é bem identificada, ou seja, quando o problema a ser resolvido não consegue ser bem delineado, o projeto fica comprometido
Um projeto é uma organização transitória que tem por objetivo um produto singular. Cada projeto geralmente é executado apenas uma vez.
Os projetos agem sob as forças de mercado: como uma oferta ou uma demanda, ou seja, de caráter estratégico, administrativo ou operacional.
Todo projeto precisa de uma missão, um ambiente, um objetivo, uma estrutura, regras de funcionamento e recursos.
O projeto está sempre vinculado a uma organização.
O projeto deve ser apresentado da forma mais profissional possível, com criatividade, técnica e pouca intuição. È extremamente importante avançar na sedimentação técnica.
Projetos devem ter calendário próprio, com data de início e término. Essas datas devem ser respeitadas e