Gestão Por Performance

Gestão de Opera ções Log ísticas: Metodologia e Indicadores de Performance Abrange Log ística Abrange Log ística Fundada em 1986. Opera em toda a cadeia log ística, desde a coleta de mat éria-prima, abastecimento de linha de produção, expedi ção do produto acabado, at é a entrega ao consumidor final. Atua em todo o Brasil, atendendo clientes de representatividade nacional e internacional. Abrange Log ística Visão Geral Presente em 14 estados; Número de clientes:…

Fórum: Atividade Individual Título: Análise crítica do Balanced Scorecard Aluno: Marina Laura Mirazon Jancso Disciplina: Balanced Scorecard Turma: FGVON01-GES-SP16-T2_BSEAD-30_0314_E3 Introdução O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento de gestão estratégica criado em 1992 por Robert Kaplan e David Norton (Harvard Business School), que permite mensurar o desempenho da empresa ou organização. Resumidamente, o BSC ajuda as organizações a gerir crescimento futuro, objetivos e…

como alavancas externas. Já a implementação ou melhoria de práticas de gestão atuam como alavancas internas para modificação da medição de desempenho nos estágios de reflexão, modificação e desdobramento. As mudanças nos sistemas de desempenho ocorreram em graus diferentes nas empresas estudadas. Palavras-chave: Medição de desempenho. Prêmio Nacional da Qualidade. Sistemas de medição de desempenho. Modelos de excelência na gestão. 1 Introdução O ambiente em que a maioria das…

“Business Performance Management and Decision Support System” João Oliveira1, José Ferreira1 1 Sistemas de Apoio à Decisão (SAD), Grupo M, Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação (MIEGSI), Departamento de Sistemas de Informação (DSI), Universidade do Minho, Campus de Azurém, Guimarães, Portugal. {a58339@alunos.uminho.pt, a58326@alunos.uminho.pt} Abstract This article will show what the Business Performance Management (BPM) means. Thus, we present…

EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE: ESTRATÉGIAS OBJETIVANDO EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE HIGH PERFORMANCE TEAMS: STRATEGIES AIMING HIGH PERFORMANCE TEAMS Cláudio Henrique Honorato da Silva – claudioh.honorato@gmail.com.br Thaís de Noronha Domingues – thais_nnoronha@hotmail.com Tiago Carlos Felisberto – Tiago.felisberto@hotmail.com Profa. M.Sc. Jovira Maria Sarraceni RESUMO Gestão de pessoas está sendo uma função gerencial, visando alcançar a maximização de seus lucros para organização e objetivos

04/02/2013 INDICADORES DE PERFORMANCE E GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Prof. Sandro Vieira Gestão estratégica de RH São as ações gerenciais que promovem uma contribuição da administração dos profissionais para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. 1 04/02/2013 Indicadores de Performance em Recursos Humanos “O que não pode ser medido não pode ser melhorado”. Lord Kelvin 2 04/02/2013 “O novo DNA do RH requer um conhecimento mais amplo, particularmente de…

Sistema de gestão ambiental Conceito Um sistema de gestão ambiental é um processo operacional que interliga um determinado número de elementos, atuando em conjunto na melhoria contínua da performance ambiental de uma empresa. Trata-se de um instrumento de gestão, através do qual as empresas e organizações podem avaliar melhorar e reportar a sua performance ambiental. Existem dois tipos de sistemas: Sistema Comunitário de Eco gestão e Auditoria - EMAS II, a nível europeu e a…

| Visão abrangente Usar bem a gestão de performance pressupõe olhar a empresa como um todo, alinhando suas práticas à estratégia organizacional, inclusive as de educação corporativa Caroline Marino | Drummond, da FDC: diferença entre aprendizado individual e organizacional | Usar bem a gestão de performance pressupõe olhar a empresa como um todo, alinhando suas práticas à estratégia organizacional, inclusive as de educação corporativa Quando se fala em gestão do desempenho, logo se pensa em

Organizações de todos os tipos mostram-se cada vez mais preocupados em conquistar e demonstrar performance ambiental através do controle dos impactos de suas atividades, produtos e serviços no meio-ambiente, consistente com suas políticas e objetivos ambientais. Eles o fazem dentro de um contexto cada vez mais rígido no que se refere à legislação, desenvolvimento de políticas econômicas e outras medidas correlatas à proteção ambiental, além do crescente interesse dos stake-holders em…

como a qualidade, o just in time, as certificações ISO e o nível de terceirização, com a performance organizacional em termos de Lucratividade e Taxa de Crescimento da Receita. A análise utilizou técnica de regressão múltipla. De forma geral, estas relações não foram encontradas na amostra pesquisada. Isto significa dizer que não se encontrou evidências de que estas práticas sejam direcionadoras de performance superiores, nem mesmo que elas gerem competências direcionadoras de…