Gestão Por Competências

PORTIFÓLIO 1 Gestão por competência ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 PORTIFÓLIO 1 gestão por competência Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão por Competência. . Guarulhos

turbulento, com grandes e intensas mudanças. Modo de lidar com pessoas: Pessoas como seres humanos proativos e inteligentes que devem ser impulsionados. Ênfase na liberdade e no comprometimento para motivar as pessoas. Administração de pessoas: Gestão de pessoas. Fonte: Idalberto Chiavenato 1999 2- Por que o capital intelectual constitui uma vantagem competitiva principal, como e o tem- se que investir nele desenvolvendo e ceder-lhe espaço para seus talentos, por que passar a…

Exercício 2 – Gestão de Competências 1) COMPETÊNCIAS CRÍTICAS - Domínio Técnico - Cultura de qualidade 2) Competências Essenciais Criatividade/inovação - Participa ativamente de projetos que implementem inovação em sua área, dando opiniões e oferecendo alternativas. - Apresenta ideias inovadoras e aplicáveis para a solução de problemas, com o objetivo de atingir os melhores resultados com maior rapidez e satisfação do cliente. - Questiona antigos procedimentos, trazendo…

1-Gestão baseada em competência: 1.1-Histórico Evolução e Estado atual: Os enfoques da competência na empresa nos preocupam há mais de trinta anos, o que significa que o tema não é novo, mas ainda mantém uma considerável importância pelas vantagens que podem ser obtidas em termos de eficácia e de eficiência organizacional, ou seja, na melhoria da produtividade e dos resultados globais da empresa. Além das tradicionais exigências da Gerência de Recursos Humanos GRH, os enfoques por competências

aperfeiçoamento de habilidades já existentes, mas principalmente no desenvolvimento de novas competências. No trabalho a seguir será abordado sobre a Gestão de Pessoas no mundo contemporâneo, onde é imprescindível a qualificação profissional para que as pessoas consigam permanecer no trabalho e com isso também adquirirem conhecimentos mais elevados e garantirem lugar no mercado de trabalho. 2 DESENVOLVIMENTO A Gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear…

referenciais apropriados, tais como: melhor concorrente, a média do ramo e o referencial de Perene e gerado com base em procedimentos padronizados, incorporados às atividades do processador. Permite faz COMPETÊNCIA ESPECÍFICA DA ÁREA COMPETÊNCIA DE ÁREAS CORRELATAS Gestão por competência um instrumento de profissilização da empresa. . FACILITAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DO NEGÓCIO INDICADOR REFERENCIAL FORMA OBTER: OPINIÕES E SUGESTÕES - normalmente sobre os "GESTORES"…

até 2015 são os seguintes: Objetivos Gerais: Elaborar um programa de Reestruturação e Expansão da empresa Atrair, reter e engajar talentos, ou seja, profissionais com potencial de crescimento para ocupar cargos estratégicos. Avaliação das competências, para agregar valor e viabilizar o planejamento estratégico desenhado. Proporcionar a implantação do Planejamento Estratégico já desenhado Promover melhoria do Clima Organizacional Para dimensionar a atual situação da…

BIBLIOGRÁFICAS ABRUCIO, F.L. Trajetória recente da gestão pública brasileira: um balanço crítico e a renovação da agenda de reformas. Rio de Janeiro: Revista de Adm. Pública. Vol 41 nº especial, 2007 BASTOS, Celso Ribeiro. Curso de direito administrativo. São Paulo: Celso Bastos Editor, 2002. BERGUE, S. T. Gestão de pessoas em organizações públicas (2a ed.). Caxias do Sul: Educs, 2007. BERGUE, S. T.; Camões, M. R.. S.; Pantoja, M. J.. Gestão de pessoas: bases teóricas…

líder educador • Coordenador • • • • • Mobilização Catalisação Criar condições Disciplina e Criatividade Motivação Coaching O trabalho do coach, geralmente, está focado em atividades como liderança e integração, desenvolvimento de comunicação, gestão do tempo, entre outras. Uma das mais importantes é o desenvolvimento do potencial do profissional - o coachee - que ele está treinando. Coaching Através da troca constante de informações e da avaliação dos resultados, cria-se um…

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