Gestão Organizacional Entrevista Duas Empresas

eeeeFACULDADE IBGM PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA MODULO GESTÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TÍTULO: MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL MARCIO DE MOURA MACHADO RECIFE, 18 DE ABRIL DE 2011 FACULDADE IBGM PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA MODULO GESTÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho sobre motivação nas organizações a ser apresentado no modulo de Gestão comportamento organizacional da faculdade IBGM do estado…

BRASIL EDENILSON MANOEL DE OLIVEIRA ELISANDRA BATISTA DE MATTOS VANESSA MOREIRA MACAGNAN GESTÃO DE PESSOAS TOLEDO, Pr. 2013 RESUMO O avanço tecnológico influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento. Percebe-se que nos últimos anos, o ser humano vem sendo…

BIBLIOTECONOMIA E COMUNICAÇÃO SOCIAL CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL – RELAÇÕES PÚBLICAS Aline Weiler COMUNICAÇÃO INTERNA E GESTÃO DE PESSOAS: Facilitando os relacionamentos em um ambiente organizacional diversificado Porto Alegre 2010 2 Aline Weiler COMUNICAÇÃO INTERNA E GESTÃO DE PESSOAS: Facilitando os relacionamentos em um ambiente organizacional diversificado Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Comunicação Social,…

A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL E O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO Research of Organizational Climate and Professional Executive Secretariat Andréia do Rocio Tartaia Furquim Mariane do Carmo Vandelão Falcade Tartaia Gláucia Marília Hass RESUMO Esse estudo visa demonstrar a importância de se conhecer o Clima Organizacional de uma empresa e como o profissional de Secretariado Executivo pode contribuir com a organização em que atua, sugerindo ou aplicando…

INTRODUÇÃO Vivemos em uma nova era denominada como a sociedade do conhecimento. No ambiente das organizações, a era do conhecimento é um desafio que mobiliza diferentes práticas de gestão com destaque para o capital humano. As pessoas passam a ocupar um papel estratégico nas empresas, pois é através delas que o gestor de Recursos Humanos (RH) deverá buscar as soluções para questões como adaptação às mudanças, inovação, qualidade, atendimento ao cliente, redução de custos,…

FACULDADE ATENEU CURSOS: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: CONSULTORIA EMPRESARIAL PROFESSOR: CARLOS CÉSAR Joana D’Arc de Lima Scipião Jhon Lennon Cunha de Aguiar Kallyne Cajado José Nazareno O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA JKN DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA. FORTALEZA, 02 DE ABRIL DE 2012 1. Introdução Nas últimas três décadas as organizações brasileiras, principalmente as privadas, de…

EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 14:00 – 17:00 DATA ASSUNTO PROFESSOR 31.03.12 Introdução a Gestão de Pessoas Wanusa Campos Centurión 14.04.12 Avaliação de Desempenho e Gestão por Competências Wanusa Campos Centurión 12.05.12 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos José Walter Santos Filho 02.06.12 Gestão da Remuneração e Rotinas de Pessoal Álvaro José Braga do Souto 16.06.12 Recrutamento e Seleção; Capacitação e Desenvolvimento Léa Monteiro Rocha INTRODUÇÃO À…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PME’S DE ELEVADA TECNOLOGIA Ana Veloso1 José Keating2 Resumo: Com base nos resultados de três estudos de caso conduzidos em PME do sector das novas tecnologias, procura-se contribuir para a clarificação do(s) processo(s) pelo(s) quais a GRH tem impacto numa organização. Os três estudos de caso tiveram como objectivos: Caracterizar a gestão de recursos humanos e identificar as práticas utilizadas na organização; Perceber os indicadores utilizados na…

algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas2. Histórico / Visão Localizar um gestor ou responsável pela organização que conheça bem a empresa e que possa dar entrevista para a equipe. CAROL Passo 2 (Individual) Passo 3 (Individual) Ler os capítulos 1 e 2 do Livro-Texto Definir, o que você entende sobre cada um destes conceitos: a) mudança organizacional; b) paradigmas; c) quebra de paradigmas; e d) explicar como uma empresa deve preparar-se…

recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R.: Os recursos organizacionais: Recursos Humanos, Recursos financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito Recursos materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material Recursos mercadológicos: Clientes, propaganda, promoção Recursos técnicos: tecnologia, processos produtivos, know-how Recursos administrativos: Estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização.…