Gestão Do Turn Over

Comunicação Trabalho de Conclusão de Curso COMUNICAÇÃO: UMA FORMA DE DIMINUIR O TURN OVER Comunicação Este trabalho visa demonstras que a comunicação é um fator de redução de turn over aumentando assim os resultados operacionais. Comunicação 1. Contexto A Empresa atua em diversos seguimentos. Dentre estes seguimentos estremos nos referindo ao setor de serviços que em 2013 empregou 2.772 profissioonais. Uma das filosofias da empresa é o aproveitamento da mão de obra para cargos superiores

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A critério da

Rotatividade de Pessoal (turn over)... ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A…

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do Projeto: Turn Over Nomes: Cintia Cristina Hansen Bueno Evandro Freitas de Sousa Luciane Silva de Almeida Nathalia Ross de Almeida Raquel Merlin Pólo: Uniseb Interativo São Bernardo do Campo Curso: Administração Turma: 7.1 Linha de Pesquisa: Gestão de Pessoas Tema para Linha de Pesquisa: Manter pessoas: desenvolvimento carreiras, clima e cultura, motivação, higiene e segurança no trabalho, liderança. 2. JUSTIFICATIVA É importante estudar as causa do Turn Over para…

[pic] Universidade Nove de Julho Polo - Bauru Grupo Novos Lideres Gerenciamento de Turn-Over Gestão de Pessoas Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA – Tecnologia em Recursos Humanos Bauru / SP 2012 SUMÁRIO 1. Introdução.....................................

competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. Buscando a vantagem competitiva as empresas mais ousadas utilizam a gestão por competências, que tem sido hoje a alternativa ao método tradicional de gestão, onde são consideradas as competências individuais e organizacionais. Entretanto, nota-se que as pequenas empresas não possuem um sistema de gestão apropriado e são administradas em sua maioria pelo proprietário que muitas vezes não oferece as devidas qualificações e…

1.1.7. GRAFICO LINEAR 9 1.2. FERRAMENTAS DE APOIO 9 1.2.1. BRAINSTORMING 9 1.2.2. BENCHMARKING 10 1.3 CICLO PDCA (PLANEJAR – FAZER – CHECAR- AGIR) 10 2. PROBLEMA – ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER): 11 2.1.1.ENTREVISTA DE DELISGAMENTO: 12 2.1.2. PESQUISA DE CLIMA: 12 2.1.3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE…

Setor Aeroporto, Goiânia-GO Telefones: (62) 9134-7473 / 9822-2345 / 3088-1219 e-mail: darlenecarvalho21@hotmail.com Objetivo: Recursos Humanos Formação Acadêmica: - Graduação em Psicologia – Universidade Católica de Goiás – 2007. - MBA Gestão de Pessoas por Competências e Coaching – IPOG – 2012 Experiência Profissional: □ ESSENCIAL HUMANO CONSULTORIA - Desde Novembro/2013 – Atuando como Consultora Autônoma de Recursos Humanos, desenvolvendo trabalhos de…

o advento da globalização, inclusive nos negócios, o indivíduo passa ser visto como ser humano gerando força intelectual, deixando de lado a visão do funcionário como “aquele feito para trabalhar e não para pensar”. De acordo com Dutra (2002), a gestão de pessoas está tomando novas formas, estando o desenvolvimento da organização diretamente relacionado a sua capacidade em desenvolver pessoas fazendo com que o relacionamento entre empresa e colaborador gerem satisfação mútua,…