gestao conhecimento

A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[1] O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por Competências A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos.[2] A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.[3] A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap) de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização…

FORMAÇÃO DOS TÉCNICOS DE SEGURANÇA DO TRABALHO NO BRASIL NA PERSPECTIVA DE SISTEMAS DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL Por ALEXANDRE LÚCIO DANTAS ENGENHEIRO MECÂNICO, UFRN, 1992 TESE SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DEZEMBRO, 2004 © 2004ALEXANDRE LÚCIO DANTAS. TODOS DIREITOS RESERVADOS. O autor aqui…

do tempo “ SUCESSO = ser bem sucedida em seus propósitos. O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES - O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES 1. É COMPETITIVO: oferta > demanda 2. É COMPLEXO: muitos elementos em interação 3. MUDA RÁPIDA E CONTINUAMENTE DESAFIOS PARA A GESTÃO . DESAFIOS PARA A GESTÃO * Ambiente Competitivo: ⇒ Agregar maior valor aos públicos-alvo . * Ambiente Complexo/Imprevisivel: ⇒ Trabalhar com os diferentes cenários possíveis * Ambiente…

Mapa de competências em planilha, para download. Montar uma empresa não diz respeito apenas a papelada e a estrutura. Descubra o mapa de competências para uma gestão de negócios eficiente. Download de graça! Competência para gestão de negócios. A dúvida mais comum entre os empreendedores que pretendem montar uma empresa é; Por onde começar? É só ter uma idéia para ganhar dinheiro e pronto? Há cerca de 20 anos eu me fiz essa pergunta, mas na época não consegui a resposta assim tão…

Produto&Produção, vol. 9, n. 1, p. 41-53, fev. 2008 Compatibilidade entre competências individuais e organizacionais: um estudo de caso em uma organização não governamental – ONG Alysson André Regis de Oliveira, BSc. Adm. Universidade Federal da Paraíba alyssonandre@hotmail.com Celia Cristina Zago, Dra. Eng. PPGA - UFPB celia.zago@terra.com.br Através de uma pesquisa de caráter quali-quantitativo, este estudo objetivou analisar a compatibilidade entre as competências de uma…

Mapa de Competências para Gestão de Negócios O Mapa de Competências (conhecimento, habilidade e atitude), a partir de sua reflexão, revela como está sua capacitação para conduzir um negócio. É simples, você segue as orientações para preenchê-lo e, no final, terá a visão daquilo que você domina e no que precisa se capacitar para ter sucesso. No Mapa são identificadas 22 competências consideradas importantes para o sucesso de qualquer negócio, independente do seu porte. Estas…

Universidade de Brasília – UnB Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação – FACE Programa de Pós-Graduação em Administração Curso de Mestrado em Gestão Social e Trabalho GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: UMA ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS DE GESTORES DA CÂMARA DOS DEPUTADOS ROGÉRIO VENTURA TEIXEIRA Brasília – DF 2006 ROGÉRIO VENTURA TEIXEIRA GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: UMA ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS DE GESTORES DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Dissertação…

Em seu livro Talentos & Competitividade Cesar Souza defini algumas competências necessárias para o gestor de RH. Que competências um profissional de Recursos Humanos precisa ter para enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizes organizacionais; II. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão, menteempreendedora com visão estratégica.…

múltiplos usos, muitas vezes conflitantes; b) corpos d’água de diferentes domínios (da União e dos Estados – art. 20, III, e 26, I, da CF); e c) que fica situada em territórios de diferentes estados, municí- pios, território da União e, por vezes, até de outros países. Todas essas características dos recursos hídricos exigem uma gestão nacional, necessariamente integrada, pois os rios federais correm para os rios estaduais e vice-versa. O gerenciamento isolado, autônomo, por…

Cadastro de fornecedores. Recebimento, conferência.e armazenagem. Arranjo físico (leiaute). Conhecimentos básicos: Língua Portuguesa: Domínio da ortografia oficial. Emprego da acentuação gráfica. Emprego dos sinais de pontuação. Flexão nominal e verbal. Pronomes: emprego, formas de tratamento e colocação. Domínio dos mecanismos de coesão textual. Emprego de tempos e modos verbais. Vozes do verbo. Concordância nominal e verbal. Regência…