Gestão de risco

Gestão de Risco Empresarial (EGRC) A gestão de risco, praticamente, se aplica a todas as atividades humanas, incluindo: engenharia, finanças, tecnologia da informação, processos de negócios entre outras atividades. O risco está associado a um evento ou a conjunto de eventos que podem ocorrer de forma incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre um objetivo definido afetando o tempo, o custo, o escopo ou a qualidade do objetivo final. Para evitar ou mitigar os riscos deve-se adotar as melhores práticas de infraestrutura, políticas e metodologias nas diversas áreas de aplicação, permitindo uma melhor gestão dos limites de riscos aceitáveis, do capital, da precificação e do gerenciamento do portfólio. Segundo a ISO 31.000, uma gestão de risco eficaz deve atender os seguintes princípios: Proteger e criar valor para as organizações; Ser parte integrante de todos os processos organizacionais; Ser considerada no processo de tomada de decisão; Abordar explicitamente à incerteza; Ser sistemática, estruturada e oportuna; Basear-se nas melhores informações disponíveis; Estar alinhada com os contextos internos e externos da organização e com o perfil do risco; Considerar os fatores humanos e culturais; Ser transparente e inclusiva; Ser dinâmica, interativa e capaz de reagir às mudanças; Permitir a melhoria contínua dos processos da organização. Na gestão de risco, a priorização dos riscos por perda (ou impacto) e sua probabilidade de…

Capitais Gestão (Estratégia) de Riscos Professor Tong Kit Gestão (Estratégia) de Riscos Conceito A gestão de risco, praticamente, se aplica a todas as atividades humanas, incluindo: engenharia, finanças, tecnologia da informação, processos de negócios entre outras atividades. O risco está associado a um evento ou a conjunto de eventos que podem ocorrer de forma incerta que, se…

Gestão de Riscos Resumo A gestão de riscos baseia-se em princípios e boas práticas de gerenciamento e segurança,para auxiliar na tomada de decisões estratégicas. Ela envolve um processo organizado e recursivo de documentação, avaliação e decisão durante todas as fases do ciclo de vida do projeto. Introdução Motivação Quando um sistema computacional apresenta vulnerabilidades que podem ser exploradas,produzindo algum impacto negativo, afirmamos que tal sistema está em risco.…

Gestão de Riscos: Fator Decisivo para o Sucesso do Projeto Quando se realiza um projeto o objetivo é obter a satisfação do cliente, para obter esta satisfação há riscos, como: entregar no prazo, o cliente ficar satisfeito com o que lhe foi entregue, entre outros. Saber lidar com estes riscos é o diferencial para se obter sucesso ou fracasso do projeto. A identificação dos riscos existentes em determinado projeto é chamada de Gestão de Riscos, esta servindo como suporte para…

Gestão e Avaliação do Risco no Projeto e Execução de uma Ponte Móvel Pedonal Opção UMinho Gestão e Avaliação do Risco Fevereiro de 2015 Docente: Prof. Daniel Oliveira João Pereira - 58816 José Atilano – 52592 Manuel Brandão - 48774 Opção UMinho Gestão e Avaliação do Risco Índice 1. Introdução ................................................................................................................................. 2 2. Enquadramento e…

ESTUDO DA ENGENHARIA ECONÔMICA: GESTÃO DE RISCOS 11/09/2014 Resumo Este trabalho apresenta uma visão dos conceitos, objetivos, importâncias, ferramentas utilizadas, necessidades entre outros elementos de uma das diversas áreas da Engenharia de Produção que é a Engenharia Econômica direcionando o estudo para a Gestão de Riscos apresentado como subárea. Introdução A Engenharia Econômica trata-se de uma área da Engenharia de Produção que através da matemática…

IBMEC MBA – GESTÃO DE NEGÓCIOS (IN COMPANY) GOVERNANÇA CORPORATIVA GESTÃO DE RISCOS COMO FERRAMENTA DE APOIO À GOVERNANÇA CORPORATIVA 1. ativa Conceito atual (amplamente divulgado pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre Proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e Órgãos de controle. As boas práticas de governança…

Universidade Nova de Lisboa Instituto Superior de Estatística e Gestão de Informação GESTÃO DE RISCO – 2º Semestre 2011/2012 Trabalho Prático I Gestão de Risco 24 de Março de 2012 Arturo Rodrigues (M2011017) Ricardo Negrinho (M2011037) Fábio Branquinho (M2011038) Universidade Nova de Lisboa Instituto Superior de Estatística e Gestão de Informação GESTÃO DE RISCO – 2º Semestre 2011/2012 ÍNDICE 1…

reconhecimento criou a necessidade de implantação de projetos de Gestão de Risco nas organizações. Todo projeto de Gestão de Risco gera mudanças, e neste caso, tem trazido consequências relevantes, sejam elas administrativas, técnicas ou financeiras. O ciclo de vida para se implementar um Projeto de Gestão de Risco, como qualquer outro projeto, é composto por um conjunto de fases: iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar. Cada uma dessas fases é caracterizada por gerar um…

Meneses de Queiroz Atividade: Gestão de risco. 31/08/2012 Atividade 1 – Entendendo os conceitos de gestão de risco 1- Análise de risco- Identifica quais são as ameaças, as vulnerabilidades e seus impactos. Ex: analisar dentro da sala de aula o que se encontra sob risco, o que pode e como pode acontecer algo de prejudicial com eles e qual seria o impacto na aula. Avaliação de Risco – A avaliação vai comparar a análise feita anteriormente e comparar com critérios…