Gestão Do Sistema De Recompensas

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS CRICIÚMA, 2011 BRUNA ZANETTE CAMILA MACIEL GABRIELLE DURANTE MARIA JULIA ALBERTON POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado pela 1ª fase do Curso Técnico em Administração por solicitação do grupo de competência. CRICIÚMA, 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Uma empresa com qualidade e com funcionários capacitados torna-se fundamental a adoção de práticas de…

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – N2 RHA HELTON DE JESUS SILVA – RA: 240932014 PORTFÓLIO de remuneração e benefícios descrição de cargo Guarulhos 12 de Outubro 2014 ..............................................................................................................

DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES MOTIVACIONAIS TEIXEIRA DE FREITAS 2007 EMERSON CLAUDIO CAMPOS A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DO ENDOMARKETING EM PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES MOTIVACIONAIS TEIXEIRA DE FREITAS 2007 EMERSON CLAUDIO CAMPOS A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DO ENDOMARKETING EM PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO…

FACULDADE METROPOLITANA DE CAIEIRAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Graduando: Manoel de Pontes Teixeira Data: 04/04/2011 Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas Professor Jose Cássio Miranda Abordagem: A gestão de pessoas e a terceirização Discrepância entre o tratamento dos core workers e o terceirizado. Segundo artigo publicado em outubro 2005, sob o titulo “a gestão de pessoas e a terceirização”, pela revista HSM Management Update, as empresas brasileiras, desde a década

Sistemas de Remuneração  Remuneração o que é? Remuneração segundo o dicionário, significa recompensar, premiar, pagar salários, honorários, etc. É uma troca entre empregado e empregador, onde o empregado dispõe de sua mão-de-obra, para receber em troca uma recompensa, a remuneração. Remuneração vai além de ser simplesmente dinheiro. Pode ainda ser classificada como recompensas financeiras e recompensas não-financeiras, das quais fazem parte o orgulho, a autoestima, o reconhecimento, a…

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Rafael Ferreira Prof: Alexandre dos Passos Fagundes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais(EMD 412) – Gestão de Pessoas 10/07/14CB RESUMO Este trabalho tem como objetivo, ampliar as visões sobre empresas e colaboradores. Fazer cientes alguns aspectos sobre Gestão de Pessoas, aprimorar o conhecimento sobre Remuneração Estratégica e Competências por habilidades e variável, definição e conceito. São consideradas…

Unidade I GESTÃO DE PESSOAS Prof. Gustavo Nascimento Gestão de pessoas  Chiavenato (1999, p. 15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, custo tempo, tempo esforço e conflito. Gestão de pessoas  As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando o número de pessoas a serem administradas. Consequentemente, a estrutura se deve adequar a um…

1. Gestão de Pessoas 1.1 Gestão por Competência A gestão por competências tem, como idéia primordial, alinhar as competências existentes na organização com as competências consideradas necessárias para o alcance dos objetivos organizacionais, descobrindo e valorizando talentos. 1.2 Como identificar e especificar as competências 1.3 Planejamento de Mão de Obra O planejamento de mão de obra tende a verificar as necessidades de mão de obra da organização. Esse planejamento visa…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CEAD-MODALIDADE ONLINE CURSO TECNOLOGIAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOEMIA DOS SANTOS NASCIMENTO RA 284848 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal TUTORA EaD JOYCE HUBER CAXIAS-MA 2014 SUMÁRIO 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ...................................................................................2 2 DIAGNÓSTICO ..............................

competentes. Sistema Administrativo Depende de diferentes condições da empresa, não existem normas específicas de administração. Likert aponta quatro sistemas: SISTEMA 1: Autoritário-coercitivo 1.a- Processo decisório; totalmente centralizado na cúpula da empresa. 1.b-Sistema de comunicação; verticais e no sentido descendente. 1.c- Relacionamento interpessoal; considerada prejudicial para o desenvolvimento do trabalho. 1.d- sistema de recompensas e punições; raras recompensas e…