Gestão De Talentos E Geração Y

colaboradores da empresa, sempre entendendo quais são as necessidades destes profissionais e visando contribuir com o crescimento da organização. Para que esta tarefa seja realizada com êxito, é preciso definir políticas de recursos humanos. Retenção de Talentos Na hora de contratar um profissional para fazer parte do quadro de colaboradores de uma empresa, é preciso analisar e verificar se ele tem o perfil que se enquadra dentro das políticas da organização. E isso transcende o…

Gestão de Pessoas e Talentos Parte 1- Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS NÉSIO VICENTE DE LIMA QUEM É A GERAÇÃO Y Paracatu/MG 2011 NÉSIO VICENTE DE LIMA QUEM É A GERAÇÃO Y Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução a Economia, Processos Administrativos e Seminário I. Prof.: Elisete Alice Zampronio de Oliveria…

em 2010 sobre “As Empresas dos Sonhos dos Jovens”. Neste texto veremos que a geração Y está em busca da empresa ideal sem que isto venha abalar sua vida pessoal, e as empresas querem ser objeto de desejo dela. Tomaremos conhecimento das habilidades e competências requisitadas nas organizações bem como os cenários macroeconômicos que influenciaram as gerações. Também vamos saber quem é geração Y e geração X. DESENVOLVIMENTO 1. Visão Geral As empresas buscam…

Especialista ensina como lidar com esses talentos e mudanças necessárias para aumento de produtividade. Ricardo Almeida(*) Pete Cashmore é fundador de um dos mais relevantes portais paratecnofreaks, por assim dizer: o Mashable. Olivier Fleurot, Baby Boomer, foi CEO do tradicionalíssimo Financial Times. Ambos, no entanto, tem uma coisa em comum: convivem cada vez mais com um corpo de profissionais da Geração Y – questionadores por natureza, ambiciosos, impacientes por promoções e…

INTRODUÇÃO Nestes escritos você encontrará um resumo do artigo “Empresas dos Sonhos”, no qual mostra um estudo realizado em cima das tendências para o mercado profissional e, como se porta a nova geração e também as gerações que já atuam há algum tempo e como encaram esse novo paradigma. Também serão encontradas as “apreciações”, momento onde está feito o correlacionamento do tema sugerido e resumido com as disciplinas estudadas até aqui na Universidade

ANAIS A GERAÇÃO Y E A LIDERANÇA NAS EMPRESAS DE CONTACT CENTER CAMILLA BONI ( bonicamilla66@hotmail.com ) UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO THAIS ETTINGER ( thaisettinger@hotmail.com ) USCS GEORGE BERDINELLI ROSSI ( thaisettinger@hotmail.com ) USCS RESUMO Este trabalho tem por objetivo discutir se os jovens da Geração Y que ocupam cargos de liderança em empresas de Contact Center estão preparados para ocuparem estes cargos. Diante deste contexto, a pesquisa realizada com…

. FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JOSIANE ALBA RA: 6662444310 CAROLINE MEDRADO RA: 6659400150 OTAVIO SANTOS RA: 6444305281 LAYS PANTALEÃO RA: 6842481915 LUCIANE DE CASTRO RA: 5544100554 LUZINETE FERREIRA RA: 6826463977 VALÉRIA BATISTA RA: 6820481206 ATPS/ GESTÃO DE PESSOAS Prof. Paula Barros Itapecerica da Serra - SP Maio de 2014 SUMÁRIO 1.0-INTRODUÇÃO

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Pessoas II ( ATPS) Edson Costa RA: 6452321378 Franciele R. do Nascimento RA:6277290943 Nilsa Rosa da Silva RA: 6620375180 Rubia Mara Radaelli RA: 6448309519 Professor Orientador Viviane LaimerPasso Fundo 2014 ETAPA 2 Passo 1A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do

RH NA ESTRATÉGIA – Gestão de Competências em Foco Inteligências múltiplas versus bancos de talentos por Maria Rita Gramigna Nas diversas áreas de atividade humana, são valorizados aqueles que se destacam por possuir um domínio de competências superior à maioria. Os últimos anos, as exigências de mercado apontam para novas competências e para novos indicadores de desempenho, antes desconsiderados. Você já se fez estas pergunta? O que é inteligência? Quais os tipos de…