gestao de pessoasl

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas II ( ATPS)
Edson Costa RA: 6452321378
Franciele R. do Nascimento RA:6277290943
Nilsa Rosa da Silva RA: 6620375180
Rubia Mara Radaelli RA: 6448309519
Professor Orientador Viviane LaimerPasso Fundo 2014
ETAPA 2
Passo 1A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A Avaliação de Desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócios da organização.
A Avaliação de Desempenho é necessária para que toda pessoa receba uma retroação a respeito de seu desempenho, para saber como está fazendo seu trabalho. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma ideia de sua potencialidades.
Através do resultado da Avaliação de Desempenho é possível comunicar aos colaboradores como eles estão indo no seu trabalho, sugerir mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades ou conhecimento. A Avaliação permite que os colaboradores aquilo que seu chefe pensa a seu respeito. Ela é amplamente utilizada pelos gerentes como base para conduzir e aconselhar os colaboradores a respeito de seu desempenho. A avaliação deverá proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas, avaliar não somente o desempenho dentro do cargo ocupado, mas o alcance de metas e objetivos.
A Avaliação poderá ser feita pela própria pessoa ( auto avaliação), pelo gerente, pela pessoa e o gerente, pela equipe de trabalho, pelos parceiros ao redor ( 360º), para cima, pelo órgão de RH ou pela comissão de avaliação. Os métodos tradicionais de avaliação são as escalas gráficas, a escolha forçada, a pesquisa de campo, os incidentes críticos e as listagens de verificação. Todos esses