Gestão De Projetos

PMI é uma instituição formada por profissionais interessados em gerenciamento de projetos. Atua com palestras e cursos para profissionais de projetos, certificação PMP, PMBOK (manual de boas práticas em projetos) e REP (certificado para organizações que atuam com processos educacionais em projetos). Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Dimensões de projeto: Dimensão estratégica – Fase onde ocorrem dois grandes processos o…

2º ADM- TURMA –B PROF: JOSÉ ROTA O Gestor de Projetos Você sabia que um Gestor de Projetos Precisa ter uma certificação específica para que possa atuar no mercado? É isso mesmo, não basta somente ser graduado nas áreas afins. A certificação é liberada após exames de reconhecimento profissional e a instituição responsável por isso é a PMI – Project Management Institute, em português quer dizer Instituto de Gerenciamento de Projetos. A certificação é liberada após exames de…

Gestão de Projetos como um Processo1 Projetos têm todos os tamanhos e tipos, desde a construção de estações espaciais até a instalação de novos sistemas de informação. Mas os elementos essenciais da gestão de projetos são os mesmos. Estes elementos são tipicamente tratados em um processo de quatro fases: 1. Definir e organizar o projeto 2. Planejar o projeto 3. Gerenciar a execução do projeto 4. Fechar o projeto Este capítulo fornece uma visão geral deste processo. A Figura 1-1…

O filme “Assalto ao Banco Cantral” é um excelente exemplo para o estudo de gestão de projetos. O filme mostra desde os personagens envolvidos ate a avaliação de riscos, planos de contenção e execução do projeto. Em sua fase inicial, ocorreu a “contratação” de toda a equipe. Na fase de planejamento, foi estabelecido as ações que seriam tomadas e quando elas seriam tomadas. Na execução foram executadas todas as ações previamente já estabelecidas. E na fase de conclusão, foi feita a divisão…

O conceito de Projeto Projeto é “um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Exemplos de projetos: desenvolvimento de um novo produto, um plano de negócios, um planejamento financeiro, etc. Por que os projetos fracassam? Metas e objetivos mal estabelecidos Muitas atividades e pouco tempo para realizá-las Informações insuficientes ou inadequadas Planejamento insuficiente Os produtos finais não…

Faculdade Anhanguera RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MÓDULO: 7º CN “O impacto da Gestão de Qualidade em uma empresa de tecnologia.” Alessandra Daniela dos Santos - 44855 Damião Gomes da Silva – 43407 Degiane Oliveira dos Santos – 44594 Felipe Marques da Silva – 44600 Flavia Cruz da Silva - 25188 Jose Gonçalves de Araujo Neto – 44325 Paula Alves Pereira - 44547 Rosangela Antonio Oliveira - 42234 Simone Amorim – 31091 …

capital. lll.Analise Ambiental. 3.1. Identificar as oportunidades e ameaças do mercado. 3.2. Identificar quais os pontos fortes e os pontos fracos (ambiente interno) do Empreendimento. IV. Identifique as inovações (com relação à gestão, produto ou serviço) que a empresa possui. a. Pesquise no Módulo Virtual, aula 1, p. 18, Manual de Oslo, que cita alguma das inovações (Inovações em Produto; Inovações em Processo; Inovações Organizacionais e Inovações em…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS CAPÍTULO 9 ALINE NOLASCO DA SILVA RA 1191427989 VANESSA MACIEL GLICETTI RA 0996539935 CAPÍTULO 9: 1. Possui prazo estipulado para início e fim; as ações delimitam os custos; requer gerenciamento e coordenação; pode ser organizado por meio de fases ou etapas. 2. Os passos básicos para o plano-mestre são: listar, relacionar, identificar, revisar, mapear, descrever, estabelecer o ritmo, custear,

Gilberto Braga de Oliveira Aplicativos para Projetos Gestão do tempo do projeto É representada pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, seqüenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e conseqüente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e…

AVALIAÇÃO DO PROJETO Análise Preliminar - Pré-Projeto Antes de iniciar um projeto é necessário realização de uma análise preliminar para a viabilidade do projeto. Esta etapa é dividida em três fases: A) Definição do Produto Análise preliminar de um novo produto inicia-se em defini-lo e identificar sua oportunidade de negócio cujos resultados, em geral são: obter lucro, atender a quesitos específicos da estratégia ou obter algum aprendizado.Ainda nesta fase, a equipe de gestão de…