Gestao de projetos

O filme “Assalto ao Banco Cantral” é um excelente exemplo para o estudo de gestão de projetos. O filme mostra desde os personagens envolvidos ate a avaliação de riscos, planos de contenção e execução do projeto. Em sua fase inicial, ocorreu a “contratação” de toda a equipe. Na fase de planejamento, foi estabelecido as ações que seriam tomadas e quando elas seriam tomadas. Na execução foram executadas todas as ações previamente já estabelecidas. E na fase de conclusão, foi feita a divisão do dinheiro conforme estabelecido pelos membros da equipe e cada um seguiu seu caminho.O filme é baseado em fatos reais e foi dirigido por Marcos Paulo Simões.
A primeira grande lição do filme é a importância de se escolher os profissionais certos. “O Barāo”, que seria o patrocinador do projeto, além de financiar e idealizar o empreendimento, foi brilhante na escolha de seus subordinados. Conseguiu pessoas para executar o serviço com qualidade e ainda manter o projeto em segredo, o que, no caso, era necessário. Havia um engenheiro controlando as obras; um gerente cuidando dos eventuais imprevistos e ainda um mestre de obras, responsável pela execução. Esses funcionários eram de confiança, minimizando os riscos deles serem descobertos. Deve-se destacar também o controle que o Barao tinha sobre esses funcionários, sendo uma autoridade reconhecida que, em momentos de tumulto, como quando um dos integrantes questiona a partilha do roubo, se mostra atuante e decisivo (o Barao mata o tal integrante).
Outro aspecto fundamental é o planejamento. O filme mostra claramente a importância de se estabelecer metas e prazos, viabilizar custos e gerenciar riscos. Todos esses aspectos devem ser avaliados no inicio de um projeto. Muitas vezes qualidade, custo e tempo sao medidas inversamente proporcionais, mas é necessária uma avaliação de o que seria mais importante no projeto em questão. No filme o prazo é limitado e a qualidade é indispensável, por isso, o Barao acaba tendo um maior gasto