Gestão De Projetos

TÍTULO DO DOCUMENTO Gestão de Projetos CÓDIGO ÁREA MODELO DE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - TAP Projetos MGP 01 VERSÃO 1.1 Termo de Abertura do Projeto Projeto: MGPark RENT ENGENHARIA Página - 1 de 5 TÍTULO DO DOCUMENTO CÓDIGO ÁREA MODELO DE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - TAP Projetos MGP 01 VERSÃO 1.1 1 – No me d o Pr o j et o MGPark 3 – Ch ef e d o P ro j et o Ro dr i go Si lv a 3. 2 – E - m ai l rodrigo.silva@rent.com.br 4 – G e st o r d…

TRABALHO FINAL GESTÃO DE PROJETOS NOME DA DISCIPLINA: CÓDIGO: TÍTULO DO TRABALHO FINAL “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT ” OBJETIVO: APLICAR CONCEITOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto Lista das atividades e precedências Orçamento do projeto Riscos do…

UNIDERP – UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL Curso de Administração GESTÃO DE PROJETOS Campo Grande – MS Março de 2013 Questões: 1) Quais as cidades Brasileiras que participarão so ano de 2014 da Copa do Mundo? Participarão 12 cidades, são elas: Belo Horizonte – (MG); Brasília – (DF); Cuiabá – (MT), Curitiba – (PR); Fortaleza – (CE); Manaus – (AM); Natal – (RN); Porto Alegre –

Termo de Abertura do Projeto Título do projeto : Abertura de uma Casa de Suco Natural Objetivo geral e objetivos específicos (metas intermediárias); A Ventura’s Sucos será dentro do Campus da Universidade, tem como objetivo, a comercialização de produtos diferenciados, levando informação ao consumidor e oportunizando o consumo de alimentações saudáveis. Justificativa do projeto (benefícios); A Busca na permanência dos acadêmicos ao Campus em horário intermediário ao das…

1. O que é WBS do projeto? R: é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. 2. Alteração no projeto, o que responder ao cliente? R: Diria que ele dá pra fazer a mudança, porem teria que desmanchar o que já está pronto e com isso o custo final subira principalmente em função do tempo, e que o custo e relativamente alto, e os recursos disponíveis para o projeto não cobrira a mudança se o…

estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Descrição formal: Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em…

ATIVIDADE AVALIATIVA GESTÃO DE PROJETOS EQUIPE • • • • ACÁSSIA MARILACK RIBEIRO; KARLA SIMONE MADUREIRA; MARIA CRISTINA AZEVEDO; VERONICA DIAS OLIVEIRA. TEMA SE ALGO DE ERRADO TIVER DE ACONTECER... LEI DE MURPHY • Criada em 1994 pelo engenheiro da Força Aérea dos Estados Unidos; o Capitão Edward A. Murphy Jr. • Participava de uma experiência que tinha o objetivo de instalar 16 sensores de aceleração no corpo de uma cobaia humana; • Tinha duas maneiras de ser…

Nome: Rodrigo Augusto da Silva RA: 113763 Turma: 4END² Gestão de Projetos No vídeo sobre a construção do Aeroporto de Hong Kong passado em aula foram identificadas nove áreas do PMI, são elas: Escopo: Construção do aeroporto no mar do Sul da China Tempo: Sete anos para conclusão do projeto Custo: Vinte bilhões de Dólares Qualidade: O planejamento do projeto foi tão satisfatório que foi o melhor projeto dos últimos anos Risco: Afeto na economia, Instalação de plataformas de pesos…

Trabalho de Gestão de Projetos Ana Claudia Oliveira dos Santos Eduardo Cardoso da Silva e Souza Everton Silva Gláucio Freitas Alkmin Rui Medeiros Junior São Paulo, SP Sumário Executivo Implementação de uma nova linha de produção de preparados de frutas na planta de São José do Rio Pardo nos próximos 12 meses com o objetivo de aumento da capacidade de produção de 30% a 120%. Índice Termo de Abertura do Projeto 3 Informações dos Stakeholders

meses e 3,3 milhões para concluir seu projeto, estava ciente que qualquer gasto a mais por falta de planejamento seria crucial para a entrega do projeto, com isso iniciou-se um projeto onde cada detalhe foi estudado, principalmente as aquisição de fornecedores para a linha de montagem. O levantamento tardio do novo fornecedor trouxe como consequência o atraso de 2 meses na aquisição das linhas de montagem, porem o PMP prevendo um possível risco de falhar o projeto resolveu compensar…