Gestao de projetos

Nome: Rodrigo Augusto da Silva

RA: 113763

Turma: 4END²

Gestão de Projetos No vídeo sobre a construção do Aeroporto de Hong Kong passado em aula foram identificadas nove áreas do PMI, são elas: Escopo: Construção do aeroporto no mar do Sul da China Tempo: Sete anos para conclusão do projeto Custo: Vinte bilhões de Dólares Qualidade: O planejamento do projeto foi tão satisfatório que foi o melhor projeto dos últimos anos Risco: Afeto na economia, Instalação de plataformas de pesos intensos, tempo Recursos Humanos: Dez milhões de Homem-Hora, mergulhadores, operários, engenheiros, projetistas Comunicação: Aquisições: Tubos submarinos para limpeza do oceano Integração: Refere-se ao plano do projeto, foi admirável o envolvimento das áreas para execução do projeto, as mudanças que ocorreram no decorrer da execução do projeto, como imprevistos, entre outros

Resumo O projeto do aeroporto de Hong Kong foi um dos maiores projetos já vistos. Teve início em setembro de 1991, quando o governo tomou conta de como era perigoso a rota dos aviões próximos aos arranha-céus que se localizavam dentro da cidade, assim decidiram criar outro aeroporto, mas o maior problema nessa decisão era um lugar para construção do mesmo, sabendo que não tinha um espaço disponível dentro da cidade, sendo assim decidiram construir o aeroporto dentro do mar. Através de estudos de engenheiros e projetistas envolvidos com o projeto, chegaram a conclusão que o projeto em condições normais levariam 20 anos, mas por questões econômicas entre Inglaterra e China o projeto teria de ser finalizado em 7 anos, para isso precisavam de um grande investimento que foi de vinte bilhões(Podemos observar o primeiro risco do projeto, uma grande redução de tempo).

Foram muitos contratados para execução do projeto entre engenheiros, operadores, projetistas, mergulhadores, entre outros, totalizando dez milhões de homem hora em sete anos de projeto. O projeto foi se baseia na unção de duas ilhas, e para juntá-las foram