Gestao de projetos

ATIVIDADE AVALIATIVA

GESTÃO DE PROJETOS

EQUIPE
• • • • ACÁSSIA MARILACK RIBEIRO; KARLA SIMONE MADUREIRA; MARIA CRISTINA AZEVEDO; VERONICA DIAS OLIVEIRA.

TEMA

SE ALGO DE ERRADO TIVER DE ACONTECER...

LEI DE MURPHY
• Criada em 1994 pelo engenheiro da Força Aérea dos Estados Unidos; o Capitão Edward A. Murphy Jr. • Participava de uma experiência que tinha o objetivo de instalar 16 sensores de aceleração no corpo de uma cobaia humana; • Tinha duas maneiras de ser executada, onde foi utilizada a maneira errada;

A PARTIR DESTA SITUAÇÃO, MURPHY FORMULOU A LEI EM SEU ENUNCIADO ORIGINAL: “Se houver duas ou mais maneiras de fazer algo, e uma delas produzir uma catástrofe, alguém a escolherá”. (MAXIMINIANO, 2008. p.96)

A LEI DE MURPHY NOS MOSTRA A POSSIBILIDADE DE OCORRÊNCIA DE PROBLEMAS E ERROS; CUJO SEU ENUNCIADO MAIS CONHECIDO É:

“se algo de errado tiver de acontecer, acontecerá” (Maximiniano, 2008, p.96)

“se algo de errado tiver de acontecer, acontecerá, no pior momento possível...”

• PESSOAS DE MENOS NA EQUIPE DO PROJETO NÃO CONSEGUEM RESOLVER O PROBLEMA. PESSOAS DE MAIS CRIAM PROBLEMAS PARA RESOLVER. • NENHUMA EXPERIÊNCIA É UM FRACASSO TOTAL. SEMPRE PODE SERVIR COMO MAU EXEMPLO.

• SE PARECE QUE TUDO VAI BEM, OBVIAMENTE VOCÊ SE ESQUECEU DE ALGO. • SE VOCÊ ESTÁ AVANÇANDO SEM DIFICULDADES, É PORQUE VAI CAIR NUMA EMBOSCADA.

• AS COISAS SÃO DEFINIDAS DE MANEIRA PROPORCIONALMENTE DIRETA A SEU VALOR. • NENHUMA FALHA APARECE ANTES DE O PRODUTO SER APROVADO NA INSPEÇÃO FINAL.

• QUALQUER TAREFA, TRABALHO OU MISSÃO LEVA MAIS TEMPO DO QUE TODO O TEMPO DE QUE VOCÊ DISPÕE PARA EXECUTÁ-LO. • NENHUM SISTEMA QUE DEPENDA DA CONFIABILIDADE HUMANA MERECE CONFIANÇA. • SE VOCÊ CONSEGUE ENTENDER, É OBVIO DEMAIS.

PROBLEMAS MAIS COMUNS

Uma das principais preocupações de um gerente de projetos é a minimização dos erros, evitando suas causas.

NECESSIDADE E OBJETIVOS MAL DEFINIDOS
• PROJETO COM OBJETIVO CONFUSO É FRACASSO NA CERTA; • A