Projeto de gestáo de projetos

GESTÃO DE PRAZOS, RECURSOS HUMANOS E CUSTOS DE PROJETO Engenharia de Produção Alan Valnei Camila Estefani Koslowski Daniel Nichelatti Gustavo Dallagnolo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Engenharia de produção (EPR19) – Gestão de projetos 15/05/2013 RESUMO Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, custos e recursos humanos, pois muitas variáveis como estas impactam o planejamento e a execução. Constatou-se no IBGE que em um numero de 300 empresas, 79% apresentaram problemas relacionados ao gerenciamento destes itens dentro do projeto, gerir cronogramas é uma tarefa complexa, uma vez que as estimativas de duração de atividades são em geral imprecisas, e principalmente por envolver pessoas e muitas vezes os custos estimados não estarem previstos de forma realista. Desta forma a importância tão relevante em um projeto de se coordenar da melhor forma possível estes recursos dentro do projeto. Palavras-chave: gerenciamento de prazos. Gerenciamento de custos. Gestão de pessoas. 1 INTRODUÇÃO Chama-se projeto o conjunto das ações a empreender para responder a uma necessidade definida em prazos fixados. Assim, um projeto é uma ação temporária com um início e um fim, mobilizando recursos identificados (humanos e materiais) durante a sua realização, este possui igualmente um custo e é, por conseguinte, o objeto de um orçamento de meios e um balanço independente do da empresa. O projeto…

1. A gestão de projetos permite realizar mais trabalho em menos tempo e com menos pessoas. Sim, a gestão do projeto deve ser planejada (metas e recursos) e deve ter o envolvimento dos gestores e utilizadores, o projeto piloto tem que ser definido e os riscos analisados desde o primeiro dia do projeto. A equipe deve estar ciente dos objetivos e metas do projeto, deve estar treinada, envolvida e motivada. 2. A gestão de projetos possibilitará maior controle das mudanças de escopo. Sim.…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PROJETOS: SOFTWARES FACILITADORES Annelryson de Ribamar Costa Serra Naya Martins Tabatha Cristina Gonçalves do Amaral Valéria Viana de Sousa Osasco 2013 GESTÃO DE PROJETOS: SOFTWARES FACILITADORES Annelryson de Ribamar Costa Serra Naya Martins Tabatha Cristina Gonçalves do Amaral Valéria Viana de Sousa Trabalho de Conclusão de curso apresentado à Banca Examinadora da Faculdade…

GESTÃO DE PROJETOS Pelotas/RS 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO........................................................................................................4 ETAPA1....................................................................................................................6 ETAPA 2...................................................................................................................8 ETAPA…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Legenda: Aulas ao vivo Avaliações Desafio Profissional Feriados Importantes INFORMAÇÕES GERAIS IMPORTANTES 1- Os temas e Professores específicos de cada aula estão disponíveis no cronograma de aulas. 2- É de suma importância que os alunos leiam atentamente os documentos disponíveis no link Guia do Aluno, no Ambiente Virtual de Parendizagem. 3- Este calendário está sujeito a alterações ao longo do curso. Toda atualização ocorrida será informada com…

GESTÃO DE PROJETOS O que diferencia projetos de uma operação regular de uma empresa é o fato do projeto ser único, seja no produto que irá gerar, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas ou outro fator qualquer. Como por exemplo: A produção em série de margarinas é uma operação regular da empresa já a criação de um móvel sob encomenda é um projeto, ou seja, é único, diferente, com características particulares de cada projeto.Outra característica importante de…

Análise da Implantação do Laboratório de Gestão Organizacional Simulada: a experiência num curso de Administração RESUMO Este artigo apresenta a descrição da implantação de um Laboratório de Gestão em uma universidade pública do estado do Rio de Janeiro e avaliação da viabilidade técnica e econômica. Adotou-se como revisão teórica os conceitos sobre Ensino em Administração, Jogos de Empresas e Gestão de Projetos. Os procedimentos metodológicos utilizados foram caracterizados como…

PROJETO MBA em Gestão Empresarial TAP - Termo de Abertura do Projeto Nome MBA em Gestão Empresarial Descrição Qualificação e Detalhamento para o certificado. Justificativa Aprimorar o conhecimento exposto nas aulas e ampliar o network a partir da convivência diária, os quais irão proporcionar uma oportunidade de melhoria tanto profissionalmente quanto pessoalmente. Objetivo S.M.A.R.T. Conquistar o certificado da FGV no curso de MBA em Gestão empresarial dentro de um período…

culturas mundiais. | |Aluno: Élcio Rosa Gregorin | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: 89 | |Introdução | | …

RESPOSTAS Disciplina: Gestão de Projetos Nome: 1. Resolução / Resposta Questão 1 - O que são projetos? Projeto é uma atividade organizada, com um começo e fim, apoiado sobre uma seqüência bem definida de eventos para resolver um problema, gerar um produto ou serviço singular, do qual os resultados podem ser tangíveis ou intangíveis. Para alcançar o objetivo em um projeto é necessário ter conhecimento técnico para o gerenciamento e controle dos trabalhos. 2. Resolução /…