Gestão De Pessoas Estrategias De Um Gestor

FAAP - UDOP Curso de Especialização em Gestão Industrial no Setor de Bioenergia AVALIAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DE DESEMPENHO EM UNIDADES PRODUTORAS DE BIOENERGIA Monografia apresentada à FAAP-UDOP como requisito para obtenção do título de Especialista em Gestão da Produção Industrial no Setor de Bioenergia. Deodápolis Estado do Mato Grosso do Sul – Brasil Setembro – 2012 Dedico…

CAPÍTULO I – GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES Hoje em dia estamos num mundo de organizações, de cujo modo de gestão dependemos. Gestão é criar organizações que funcionem, ou seja, que adicionem valor aos recursos que utilizam. No entanto, a ideia de criação de valor é subjectiva e relativa, pois valor para A pode ser desperdício para B. Para que servem as organizações?      Criar riqueza, saúde e bem-estar Articular e implementar ideais (políticos, religiosos…) Proteger interesses…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Gestão de recursos humanos andRÉA lopes lima dos santos Dissertação Ilhéus 2009 andRÉA lopes lima dos santos Dissertação Dissertação apresentada ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Gestão de pessoas. Orientador: Prof. Mônica Maria Silva Ilhéus 2009 INTRODUÇÃO: Durante anos a administração de pessoas foi baseada na concepção da formação e utilização da…

pesquisa e ação (gestão) administrativa. A influência das mudanças na administração através dos tempos. A área de atuação do Administrador sobre o homem, a empresa e o universo externo às organizações. Empresariais. Perspectivas e tendências. Modelos de Administração Científica, Relações humanas, burocrático, sistêmico, contingencial, por objetivos, estratégico, participativa, nipônico, empreendedor, holístico e virtual. As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A…

presença de melhores práticas da gestão de pessoas é um indicador de evolução desta gestão – fato que incita análises mais acuradas nos processos de gestão que estão a demandar mudanças na forma de gerenciar as pessoas no ambiente de trabalho. Logo, o assunto merece análise mais contextualizada. O presente artigo enfoca a gestão de pessoas num contexto organizacional de atuação global para compreender o processo evolutivo desta gestão diante de um novo modelo de gestão organizacional…

A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NA GESTÃO DE PESSOAS RESUMO O presente artigo objetiva entender e analisar o processo de alinhamento da estratégia na gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva nas organizações. A gestão de pessoas tornou-se um desafio estratégico de muitas organizações na atualidade, em decorrência das mudanças importantes que acontecem no cenário competitivo. A área de recursos humanos deve ser vista como um…

Introdução No presente trabalho, abordar-se-a as funções e niveis de gestao,tentando explicar um pouco mais sobre as funções e niveis da gestão. Irá também apresentar um pequeno conceito sobre a gestão. Irá também apresentar os conceitos de cada uma das funçães e niveis de gestão, e outros assuntos serão abordados no presente trabalho. Conceito breve da Gestão Segundo Antonio J. Robalo Santos, gestão e o processo de coordenação e integração de actividades, através do…

Introdução: O que faz o gestor de pessoa? A área de gestão de pessoas requer preparo, paciência e muita força de vontade para deixar os membros da equipe engajados nas tarefas, sem contar o planejamento para trazer melhorias ao ambiente de trabalho. Parte do profissional de gestão de pessoas o entendimento dos funcionários e do quanto eles podem contribuir com a organização. O gestor precisa administrar as pessoas de maneira que elas mantenham o bom desempenho dentro da empresa. Afinal, são

HISTÓRICO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A gestão de RH remete a Inglaterra na época em que trabalhadores e artesãos se reuniam para organizar melhores situações de trabalho, desta maneira, formando as associações. No final do século XVIII com a Revolução Industrial iniciou-se a substituição do trabalho manual por máquinas e conseqüentemente houve muitas mudanças nas condições de trabalho e na divisão de mão de obra, surgia um novo tipo de funcionário – o chefe, que não era…

As organizações estão inseridas em contextos político e socioeconômico que exigem flexibilidade e agilidade para mudanças. Neste cenário, o planejamento estratégico representa uma importante ferramenta no processo de tomada de decisão, capacitando gestores para atuarem, de forma proativa, na identificação de oportunidades e ameaças, e a traçarem planos de ação para o cumprimento de objetivos corporativos, em contínuo e eficiente monitoramento e avaliação de suas metas. A direção…