Gestão De Pessoas Estrategias De Um Gestor

Princípios de Gestão Parte I Capítulo 1 – Enquadramento Geral A gestão e os seus atores Hoje em dia falar sobre gestão implica necessariamente por enquadrar o contexto económico. A economia do conhecimento baseada nas TIC permite armazenar, processar e comunicar mais rápido e com mais dados a custos mais reduzidos, aumentando simultaneamente a produtividade. Esta realidade implica o domínio do conhecimento como fonte do domínio competitivo. Fatores como a Inovação, Tecnologia e Qualificação de

forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa que funcione sem pessoas? São elas que…

Na Unidade I da web aula, você leu que quando se fala em administração de Recursos Humanos, toma-se como referência a administração das pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis. Nesse sentido, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as Falsas. ( ) O desafio da Gestão de pessoas contemporânea: desenvolver as competências do time, capacitar a equipe através de programas estruturados e sistematizados como a educação continuada e outros…

FERRAMENTAS PARA GESTÃO ESTRATÉGICA Joanna Engracia Zambiazzi Prof. Cristiane Carniel Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerencias (EMD0355) – Prática do Módulo I 12/11/2013 RESUMO O Planejamento estratégico é a arma de sucesso dentro das empresas, e os tipos de estratégias são ferramentas importantíssimas para definir como a empresa pensa em sua visão. O gestor deve apresentar certas habilidades para gerenciar de forma coerente e correta a empresa, e

desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as pessoas, e também um profissional dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, a pequena, a média e a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes, e o profissional precisa estar devidamente treinado para recrutar o pessoal, fazer seleção, treinamentos, desenvolvimento e manutenção, e principalmente controlar e avaliar as…

PESQUISA SALARIAL: Informações salárias sobre os subordinados:Os gestores acessam toda a situação salarial da sua esquipe, até mesmo com os parâmetros da última avaliação de resultados,que influencia o nível de salário variável.Esta ferramenta permite comparações,levando-se em conta diversos critérios. A média salarial de um cargo de Analista de Treinamento e Desenvolvimento é de R$ 2.264,35. NÍVEL HIERÁRQUICO : A gestão do conhecimento é um recurso que pode, se bem administrado,…

1 O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão Andreia T. Santos Gislaine Barbosa (Graduação em Ciências Contábeis – Universidade Cruzeiro do Sul) Resumo Palavras Chaves: Estratégia, Planejamento, Gestão 1 Introdução Conduzir empresas complexas a um futuro promissor, não é uma missão nada fácil, pois as mudanças vêem acontecendo muito rapidamente e muitas vezes, nem percebemos. Por conta disso, é exigido cada vez mais da alta direção, informações precisas para o monitoramente…

SETÚBAL | INTRODUÇÃO À GESTÃO | CONCEITOS INTRODUTÓRIOS | ANÁLISE DA EMPRESA IMPETUS | | | Setúbal, 3 De dezembro de 2012 | Curso: Gestão de Recursos Humanos Tema do trabalho: Conceitos introdutórios, análise da empresa IMPETUS Autores: ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 CAPÍTULO I - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 4 1. Enquadramento teórico 4 1.1 O que é uma organização? 4 1.1.1 Características das organizações 5 1.1.2 Avaliação do desempenho e da gestão e…

5 Projetos de Gestão de Pessoas por Competências nas Empresas Telecom Brasileiras Until one is committed, there is hesitancy, the chance to draw back, always ineffectiveness. Concerning all acts of initiative (and creation) there is one elementary truth, the ignorance of which kills countless ideas and splendid plans: that the moment one definitely commits oneself, then providence moves too. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA Johann Wolfgang von Goethe…

Administração Evolução da área de pessoas Disciplina: Gestão de Pessoas I Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração O que é Gestão de Pessoas “Conjunto de esforços que tem por objetivo: planejar; organizar; dirigir ou liderar; coordenar e controlar as atividades de um grupo de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum.” ( LACOMBE, 2004) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional. 2. ed