Gestão De Pessoas Estrategias De Um Gestor

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 C837

AS RELAÇÕES HUMANAS COMO FATOR FUNDAMENTAL DE DIFERENCIAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA OLIVEIRA, Joice Batista de[1] RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender a importância das relações humanas dentro do órgão público e ainda analisar os fatores externos e internos que influenciam as relações interpessoais no cotidiano organizacional, bem como identificar a importância do fator humano dentro da gestão pública e demonstrar como a comunicação afeta as relações…

Como as pessoas gerem o conflito nasorganizações: Estratégias individuais negociais I.RESENHISTA II. AUTOR III. O ARTIGO IV. RESENHA - INTRODUÇÃO -O QUE É CONFLITO? - ESTILOS DE LIDAR COM O CONFLITO -OS FACTORES QUE INFLUENCIAM OS ESTILOS UTILIZADOS PARA LIDAR COM O CONFLITO: DIFERENÇAS INDIVIDUAIS/PERSONALIDADE -CULTURA ORGANIZACIONAL - O PAPEL NA ORGANIZAÇÃO: A POSIÇÃO NA HIERARQUIA - GÉNERO -CONSEQUÊNCIAS DO CONFLITO - CONCLUSÃO I. RESENHISTA Dion Olinda, graduanda…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão Pública PROCESSOS GERENCIAS ALAN SILVEIRA LIMA RA: 333353024 ANA PAULA OLIVEIRA RA: 3303505488 ESPEDITO ALFEU DE MELO JUNIOR RA: 3341505497 JOUSE CRISTIAN ARAUJO RA: 3345562142 VANDERLEY MENDONÇA DA SILVA RA: 3303505110 : Campo Grande/MS 2011 ALAN SILVEIRA LIMA…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Denizi Gonçalves Cardoso Prof. Marco Antonio Bottene Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI0012) 06/06/2013 RESUMO No grande cenário organizacional, as transformações no mercado, a competitividade, os altos e baixos da economia, requer que as empresas buscam soluções estratégicas para a sua organização. É nesse cenário que entra em cena a controladoria, sua finalidade é a garantia de informações…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Jair Galdino Cabral Costa * Não faça planos modestos. Eles não têm a magia necessária para atiçar o sangue dos homens... Faça grandes planos. Mire alto na esperança e no trabalho, lembrando-se que um plano nobre, lógico, uma vez registrado, jamais desaparecerá. (D. Hudson Burnhan) RESUMO: A presente proposta de modelo teórico objetiva incentivar o debate a respeito da implantação ou não do Planejamento Estratégico nas Instituições. É

significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução planejado os gestores, juntamente com a alta direção, devem fazer uma análise mais profunda dos resultados alcançados com os projetos estratégicos executados. Neste…

Aptidões do Gestor A actuação dos gestores avalia-se geralmente por padrões de eficiência e eficacia. Para ser eficiente e eficaz, o gestor deve possuir e continuamente desenvolver varias aptidões essenciais. Geralmente consideram-se três tipos de aptidões necessarias a qualquer gestor. Aptidão Conceptual (Saber Saber) - é a capacidade para apreender ideias gerais e abstratas em situações concretas. Engloba a capacidade de ver a organização como um todo. Um gestor com capacidade…

Organização pode ser vista como o conjunto dos colaboradores dessa Organização. O principal objectivo da Gestão de Recursos Humanos é alinhar as suas políticas com a estratégia da organização. Durante muito tempo a Gestão de Recursos Humanos ficou associada à forma coerciva como a Organização tratava os seus trabalhadores. Depois de algum tempo adquiriu o nome de Gestão de Pessoal e só mais tarde Gestão de Recursos Humanos (GRH). Esta última designação tornou-se a mais popular e…

6748354583 ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO Prof. Renato Torres Tutor presencial: Rubens Romeiro TAUBATÉ 2013 TECNOLOGIA EM GESTÃO Dessa maneira fica simples entender que na Gestão das empresas podem existir excelentes Gerentes e péssimos Líderes e vice-versa. Pode haver excelentes estrategistas e péssimos Gerentes e vice-versa. Um verdadeiro Gestor precisa ter três Habilidades: - Liderar pessoas com excelência; -…