Gestão De Pessoas E Seus Subsistemas

INFORMAÇÕES NA GESTÃO DE EMPRESAS MÜLLER, Nicole RESUMO Há uma variedade de organizações, todas voltadas para a produção de algum tipo de bens e/ou serviços. O ponto comum entre elas é serem compostas por recursos humanos e demais recursos tangíveis, com missão a cumprir e objetivos a alcançar. Para assegurar o cumprimento da missão e sua continuidade, os gestores, na condução das atividades empresariais, o farão de maneira formal, de acordo com estrutura definida pelo processo…

Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos O subsistema de monitoração de Recursos Humanos compreende o controle. Segundo Chiavenato (2002) este subsistema envolve bancos dedados, sistema de informação, auditoria de Recursos Humanos, e balanço social. Monitorar significa acompanhar operações e atividades para garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos sejam alcançados adequadamente. O controle é baseado em informações obtidas por meio de processamento de…

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Sistemas de Informação U412.37 Sistemas de Informação Autor: Prof. Dr. Ivanir Costa Colaboradores: Prof. Roberto Macias Profa. Elisângela Mônaco de Moraes Prof. Emanuel Augusto Severino de Matos Professor conteudista: Dr. Ivanir Costa Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2003) e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Paulista (UNIP), graduado em Física pela Universidade de São…

demonstrar com este trabalho que um bom SUBSISTEMA OPERACIONAL torna-se cada vez mais um instrumento indispensável para fazer frente a essa complexidade. A função do Subsistema Operacional é a de fornecer os instrumentos para administração definir quais são as operações do empreendimento e como devem ser executadas, garantindo que elas sejam realizadas de forma interada, com os métodos corretos e os recursos adequados. Durante o trabalho veremos que o subsistema operacional envolve…

especialização, gestão de desempenho, planejamento de mão de obra, mudança organizacional, alimentação, acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, motivação no trabalho, assistência social, relações trabalhistas e sindicais, transporte de pessoas, mercado de trabalho, arrecadação e recolhimento de tributos, entrevistas, demissões, admissões, etc Analisando-se a Administração de Recursos Humanos como um sistema, pode-se subdividi-la em, pelo menos, 5 subsistemas (Chiavenato, 2002):…

Resumo A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. Atualmente a competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas praticas administrativas formalizadas, em espedcial a área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva, portanto a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos, tem como vista a contribuir na…

consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescentes é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia. É sobre isso que estaremos estudando a…

industrial. Nesse período as principais características das nossas empresas foram: Formato Piramidal e Centralizador Departamentalização Funcional Criação do modelo burocrático Centralização das decisões (no topo da pirâmide) Nessa época as pessoas eram consideradas “recursos de produção”, juntamente com outros recursos organizacionais (materiais, logísticos etc.) e o homem era considerado um apêndice da maquina, ou seja, como que o trabalhador se transformou numa espécie de…

.....................................................................5 3 SUBSISTEMA DE PROVIÇÃO DE RH.......................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................13 3.3 SUBSISTEMAS DE MANUTENÇÃO DE RH.........................................16 3.4 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................19 3.5 SUBSISTEMAS DE MONITORAÇÃO....................................................21 3.6

INTRODUÇÃO À GESTÃO CAPÍTULO I 1 CONCEITO DE GESTÃO “Processo de planear, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objectivos estabelecidos” Stoner e Freeman (1995)   Gestão: Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. “Processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização