Gestão De Ideias Para Inovação Contínua Bookman

PAULA LETICIA LEITE DA SILVA – 373842 CREICE CONCEIÇÃO SILVA – 386410 GESTÃO DO CONHECIMENTO Cuiabá – MT 2012 GESTÃO DO CONHECIMENTO Desafio de aprendizagem requisitado pela Universidade Anhanguera Uniderp - Centro de Educação a Distância, para avaliação complementares da disciplina de Gestão do Conhecimento do curso Ciências Contábeis 1º semestre, período letivo 2012/1.…

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 PRÁTICAS DE BENCHMARKING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE COMPETITIVIDADE PARA EMPRESAS NORTE-RIOGRANDENSES Ana Carolina Ribeiro COSTA (1); Ana Maria Batista TEIXEIRA (2); Gerda Lúcia Pinheiro CAMELO (3); Hamonaísa Silvina Souza ARAÚJO (4); Sávyo dos Santos SOUZA (5) (1) Tecnologia em Comércio Exterior – CEFET - RN, Alameda das Mansões, 3693 BairroLatino, 11-304. Candelária,…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO AMANDA JULIANA TURMA MD - 6 INOVAÇÃO DE RUPTURA – CLAYTON CHRISTENSEN São Paulo, agosto de 2013. INOVAÇÃO DE RUPTURA – CLAYTON CHRISTENSEN Trabalho apresentado em cumprimento das exigências da disciplina de Gestão Estratégica e das Organizações IV, do Curso de Administração de Empresas da PUC-SP. Orientador Professor Geraldo Borin São…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração DESAFIO DE APRENDIZAGEM – GESTÃO DE CONHECIMENTO Componentes da equipe: Alice Secretti, Ludiane Garlet, Rubi Folgiarini, Juliana Pegoraro, Maria Celina Mello Aluno: Maria Celina M. de Mello RA307296 Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Gestão de Conhecimento, do Curso de Administração, da Universidade Anhanguera, ministrado pelo professor Walter Soares do…

POLO GUAICURU TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 4ª SERIE GESTÃO DO CONHECIMENTO ELIANE ALVES LADISLAU – RA 339428 JESSICA MACHADO BERTOLA – RA 308117 OSENILDA SOARES PEREIRA – RA 342454 ROSALIA AP. FERREIRA DA SILVA – RA 341656 ELABORAÇÃO DE UM RELATÓRIO ABORDANDO O CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

de preparação, de orientação e de desenvolvimento de pessoal, discutida, nesse trabalho, como gestor educador (AMHERDT, 2002; LEIBOWITZ et alli, 1992; WEIL, 2002); confronta-se essa propriedade às perspectivas de modernidade cultural, política e de gestão de pessoas (SANT’ANNA, 2002). Trata-se de um estudo qualitativo. Realizou-se entrevistas não estruturadas com gestores de nível estratégico, intermediário e operacional, em organizações de médio e grande portes, na região sudeste do…

clima organizacional boa ou ruim. Clima organizacional é, pois uma ferramenta utilizada para mensurar a satisfação dos colaboradores diante de determinadas variáveis como: motivação, remuneração, expectativas pessoais, horário de trabalho, modelo de gestão, interação, etc. É fato que a tecnologia não contribui para um clima satisfatório no que se refere à substituição do homem pela máquina ao modo desumano que lhe é atribuído. Sabendo que o clima organizacional é característica…

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção o Outubro de 2011, vol. 03, n . 10 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br Utilização do método Seis Sigma para melhoria do processo de atendimento de uma empresa de serviços: Estudo de caso em uma empresa do setor alimentício. Jadilson Astorino Marçola Paulo Rogerio Politano Celso Luiz Goncalves Luciano Campanini Resumo: O presente artigo analisa a aplicação e contribuição do método Seis Sigma para reduzir o tempo de atendimento aos clientes de…

organizacionais, identificar os objetivos estratégicos a fim de que, aumentem a probabilidade da empresa em atingir seus objetivos. Palavras-chaves: Planejamento Estratégico. Balanced Scorecard. Farmácia. VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 12 e 13 de agosto de 2011 1. INTRODUÇÃO Muitas empresas operam sem planos formais, pois não visualizam o planejamento estratégico como uma ferramenta de grande importância que auxilie na tomada de decisões e que possa agregar…

transformações, é um dos maiores desafios na gestão de pessoas e manter seu capital humano, conquistando sua lealdade, despertando a produtividade e a criatividade. As empresas passaram a se preocupar não só com as exigências do mercado, mas também com as pessoas. Dessa forma, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos. Assim sendo, o presente artigo tem como objetivo promover mudanças no atual modelo de gestão de pessoas com a implementação de…