Escopo de um Projeto

UCB – UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EAD – POLO FAESC FACULDADE DA ESCADA – PE FUNDAMENTOS DE PROJETOS PORTIFÓLIO DE ATIVIDADES Escada, maio de 2010. UCB – UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EAD – POLO FAESC FACULDADE DA ESCADA – PE FUNDAMENTOS DE PROJETOS TCD – FUNDAMENTOS DE PROJETOS Trabalho apresentado pelo aluno ANTONIO CARLOS SANTOS DE LIMA, Matricula nº 248921 Turma 092 da disciplina Fundamentos de Projetos, ministrada pelo professor Fernando Baracho Martinelli, no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da UCB – Universidade Castelo Branco – Polo FAESC – Faculdades da Escada. Escada, maio de 2010. A importância do escopo em um projeto Um trabalho, uma idéia de inovação, que precisa ser realizado! Antonio Carlos S. de Lima Um projeto inicial geralmente vem de um líder que tem uma idéia de inovar ou de empreender. Mas o projeto necessita de um escopo por apresentar um marco referencial para iniciar a realização de um determinado produto ou serviço. O escopo irá demonstrar os rumos a serem seguidos com objetivos de executar sua criatividade que pode ser um produto, uma serie de produtos ou serviços com metas de alcançar os resultados. O gestor através do escopo tem uma visão, um alvo para alcançar seu objetivo e muitas vezes é necessário trabalhar em equipe e corrigir falhas cruciais à existência do desenvolvimento até a conclusão

Definições e Siglas 4 4. ESTRUTURA DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 5 4.1 Requisitos gerais 5 4.2. Requisitos de Documentação 5 4.2.1 Generalidades 5 4.2.2 Manual da Qualidade 5 4.2.3 Controle de documentos 6 4.2.4 Controle de registros 6 5. RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO 6 5.1 Comprometimento da direção 6 5.2 Foco no Cliente 7 5.3 Política da qualidade 7 5.4. Planejamento 7 5.4.1 Objetivos…

| ÍNDICE 1. TERMO DE REFERENCIA DO PROJETO 4 2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO 4 2.1. Declaração de Escopo 4 2.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5 3.2. Estimativa de Recursos da Atividade 5 3.3. Elaboração do Cronograma 6 3.4. Controle do Cronograma 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS 7 4.1. Estimativa de Custos e…

Prof. André Medeiros As Áreas de Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do conhecimento. Gerenciamento do Escopo do Projeto  Pl…

................................................................................................... 2 META DO PROJETO......................................................................................................... 2 Declaração do Escopo ......................................................................................................... 2 ORGANOGRAMA DO PROJETO .................................................................................... 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE AMERICANA CURSO SUPERIOR EM LOGÍSTICA PROJETO INTERDISCIPLINAR DE LOGÍSTICA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVANIR JOSÉ ALVES DOS REIS LUIS FERNANDO FORTUNATO DE BARROS AMERICANA 2011 DEVANIR JOSÉ ALVES DOS REIS LUIS FERNANDO FORTUNATO DE BARROS PROJETO INTERDISCIPLINAR DE LOGÍSTICA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Orientadores: Profª. Ms. DANIELA DAL FABBRO Prof. FABIO PEREIRA DE QUEIROZ Trabalho apresentado à faculdade de…

RESUMO O presente trabalho tem por tema o Project Management Institute (PMI) e PMBOK, acrônimo de Project Management Body of Knowledge que consiste em um de seus padrões mais conhecidos. Vai abordar um breve historio da organização, citar os principais padrões criados pela instituição, e comentar a comunidade mundial PMI, e o que representa PMI no mundo. Ao que diz respeito à PMBOK, abordaremos as suas nove áreas de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2010/2012 Brasília, maio de 2012 © 2012 – Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação – STI Assessoria de Planejamento e Gestão da STI – ASPLAN SAFS – Setor de Administração Federal Sul Anexo STI, Sala AV10 70070-600 – Brasília/DF Telefone: (61) 3030–8846 Elaboração e Concepção Elmano Amâncio de Sá Alves Leonardo Silva Leão TSE TSE…