Trabalho de marketing

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL - IMPACTO DA APLICAÇÃO DE TÉCNICAS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO José Roberto de Barros Filho jroberto@unisul.br Professor e pesquisador da Universidade do Sul de Santa Catarina – UNISUL – Palhoça-SC Gerson Otto Schuhardt gerson@dudalina.com.br Coordenação PCP Dudalina Têxtil S.A. – Blumenau-SC Abstract This paper focus an implementation of the production’s philosophies on PCP, using a methodology of continuous improvement for manufacturing enterprises. This study was developed at Dudalina, a big Brazilian textile industry (shirts production), with a make-tostock production system, composed by 5 production units. Present and past performance indicators demonstrate the benefits proportionated by Production and Control Planning philosophies introduction, systems and practices. We can see at Dudalina, elements of Just In Time (pull system and kanbans within plants), MRP for materials planning and Theory of Constraints for bottleneck management. The techniques are “working together” very well. The steps followed by Dudalina are based at Barros and Tubino methodology. The application was complete, from team project definition, training, through production planning systems improvement. The main changes at the Dudalina happened at workflow, shop floor and ERP system. The increase of

costura e acabamento) e de produção comercial e criativa (distribuição, varejo, identidade, marca e design) e compõe-se de empresas com porte e posições de comando diferenciado na cadeia. A cadeia global de produção consiste em operações que compreendem pontos de suporte para processos de fornecimento de matérias-primas, de produção industrial, de distribuição e de exportação; cruzando todo o espectro de atividades da economia mundial. De acordo com Appelbaum e Gereffi (1994), cada elo…

Reversa 25 2.4 Logística Reversa do pós venda e do pós consumo 26 CAPÍTULO II – A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA REVERSA 29 1 Implementação da Logística Reversa 29 2 Logística Reversa: Nova área da Logística empresarial 30 3 Aspectos estratégicos na distribuição Reversa 32 4 Logística Reversa: Uma visão sobre os conceitos e as praticas operacionais 33 5 Logística Reversa de pós consumo 34 6 O ciclo de vida útil dos bens de consumo e a Logística Reversa 35 7 O meio ambiente e a…

determinados fabricantes. As principais categorias são eletrodomésticos, computadores, brinquedos e calçados. Casas Centro Vending Machines Varejo totalmente impessoal para venda de produtos padronizados como refrigerantes, confeitos, seguros de viagem ou de automóveis. Em fase de implantação no Brasil. Coca-Cola Vendas Domiciliares Atendem os públicos que buscam bens especializados ou aqueles que vivem distantes de grandes centros, não têm tempo ou não gostam de fazer compras.…

KRONEMBERGER Pessoas Mercado Negócio Paradigmas da crise A lógica do mundo deslocada da indústria para os serviços; • • • • • • Ascensão de Wall Street: “financeirização” da economia Início da Globalização Modismos gerenciais Guerra nas Estrelas: o “xerife” global Era da Qualidade: cidadão + qualidade = consumidor Falência do Leste Europeu e o sucesso do modelo econômico dos “Tigres Asiáticos” A crise atual é a crise deste modelo: transição sem romper com o passado e ainda…

com o intuito de gerar exclusividade. Customizamos artesanalmente para criar um estilo próprio, fazer uma peça diferente e/ou simplesmente para reaproveitá-la. Da mesma forma, a customização em massa (CM) oferece produtos únicos e exclusivos para cada cliente, porém com características da produção em massa: eficiência e custo relativamente baixo. Nos anos 90, Joseph Pine popularizou o conceito de CM ao abordar o tema como “criação de variedade e personalização através da…

efetivamente. Positivando essa afirmação, as principais teorias desde Taylor incluem a matemática e a estatística como conceitos de comprovação científica e a sociologia e a filosofia como verdades sociais. A teoria administrativa à medida que foi sendo praticada (desenvolvida), sentiu a necessidade de ampliar-se no terreno de outras ciências ou outros conceitos, buscando a forma adequada para entender e justificar os seus resultados, satisfatórios ou não. Essa…

FACULDADES INTEGRADAS DE RIBEIRÃO PIRES – FIRP TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA ÉLIDA MATHIAS DOMINGOS ELISANGELA MARIA DOS SANTOS EUNICE DOMINGOS DE OLIVEIRA PRISCILA DAMACENO VASCONCELOS DE SOUZA SILVIO DOS SANTOS BRITO PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESA: STATUS MODA JEANS ME RIBEIRÃO PIRES 2014 ÉLIDA MATHIAS DOMINGOS ELISANGELA MARIA DOS SANTOS EUNICE DOMINGOS DE OLIVEIRA PRISCILA DAMACENO VASCONCELOS DE SOUZA…

Fundação Getúlio Vargas MBA Pós-Graduação Especialização em Gestão do Comércio Exterior e Negócios Internacionais Versão Preliminar Plano de Negócios Internacional Exportação de Vestuários para a Argentina Anderson Ferret Siman Graziele Junqueira Guilherme de Castro Barros Letícia Souza Miranda Liliana Paiva Viviane Andrade Tavares Junho/2009 Versão Preliminar Plano de Negócios Internacional Exportação de Vestuários para a…

37% das ações com direito a voto, ao lado do Bradesco, dono de 23%. Com a abertura do mercado, a empresa precisava mudar sua estratégia. Como centenas de outras companhias brasileiras confrontadas com o aumento da competição, era preciso dar mais atenção ao cliente e ganhar agilidade e eficiência. A Alpargatas já havia tentado uma reestruturação no começo dos anos 90, na gestão do argentino Diego Bush, presidente do conselho de administração na época. Porém, as melhorias obtidas…