Gestão empresarial

DESENVOLVIMENTO DE CASO PARA AULA DE GESTÃO EMPRESARIAL Localização Manter espaço da fábrica antiga para ser usado como ponto de venda e estoque. Investi na nova fábrica afastada do centro da cidade. Criação de um setor de logística para o transporte das peças. Implantação de um software para acompanhamento online e oferecer um transporte da fábrica antiga para a nova. Organização Criar setores e diretorias para organizar a empresa e promover os dois donos a presidentes. Nova marca Criação de uma nova marca associada a já existente de linhas prontas, como artigos de “grife”. Investir em propaganda para as duas marcas levando a credibilidade da mais antiga para a mais nova. Contratação de um designe como um novo recurso para o cliente da linha sob encomenda. Forma de pagamento Implementar a opção de pagamento com cartão de crédito e débito, mantendo como segunda opção o sistema antigo de pagar 50% na encomenda e o restante na entrega do produto. DESENVOLVIMENTO DE CASO PARA AULA DE GESTÃO EMPRESARIAL

para cada marca, porém, no presente caso, considerando que o domínio digital da marca pertence a outra empresa, necessário se faz um estudo aprofundado no sentido de criar essa nova identidade sem perder, portanto, o valor e outros adjetivos atinentes a marca Trident. 2 DESENVOLVIMENTO - Planejamento de Marketing – Prof. Fábio Regioli . Qual o planejamento de marketing que você encontrou no texto “Trident'? Resposta: Planejamento Estratégico, nos três níveis: nível…

Gestão da Marca Objetivo de aprendizagem: A gestão da marca deve entender a relação entre o tipo de produto procurado pelo cliente e os componentes que podem ser produzidos pela fabrica, avaliando se seus produtos estão atendendo as necessidades e trazendo benefícios aos clientes. Como gerente de marketing você deve fazer a um tipo de produto específico para cada marca. Objetivo secundário: Perceber a interdependência entre o design da marca e a programação da produção.…

INTRODUÇÃO AO MARKETING 1. INTRODUÇÃO AO CONCEITO DE MARKETING 2. INTRODUÇÃO AO COMPOSTO DE MARKETING 3. PROCESSO DE PESQUISA DE MARKETING 4. ENTREGA DE VALOR PARA O CLIENTE 5. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 6. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 7. GESTÃO DE MARCAS 1. INTRODUÇÃO AO CONCEITO DE MARKETING CONCEITOS FUNDAMENTAIS O QUE É MARKETING? INTRODUÇÃO AO MARKETING CONCEITOS FUNDAMENTAIS O QUE É MARKETING? Segundo KOTLER (1998, pág. 27), o Marketing é um processo social e…

1.1 Gestão da Estratégia A Natura sempre foi líder em vendas de produtos de beleza, sempre muito bem falada pelos críticos, pois, seus produtos são de alta qualidade. Porem com o crescimento dos seus clientes, parece que a empresa teve que mudar suas estratégias, pois, a falta de produtos e a lentidão das entregas, a empresa acabou sendo criticada de uma má forma. Um outro lado que a empresa está passando é a queda da rentabilidade da empresa (5% em dois anos), e justamente com essa…

GESTÃO MERCADOLÓGICO Prof. Kennedy Carvalho Lopes e-mail: turma.inper.adm@gmail.com João Pessoa 0 Gestão Mercadológico INPER – Instituto Paraibano de Ensino Renovado Prof. Me. Kennedy Carvalho 1. Ciclo de vida do produto  Introdução: 1. Componentes da estratégia de produtos 2. Ciclo de vida do produto 3. Conceito de ciclo de vida de produtos e o de curva de adoção de inovações 4. Estratégias de diferenciação e posicionamento de produtos 5. Classificação dos…

produtos e marcas. 1 produto pode resolver muitos problemas/necessidades diferentes. É preciso identificar esses diferentes problemas que o produto soluciona para despertar essas necessidades nos diferentes segmentos alvo e criar desejo do produto/marca nos potenciais compradores. A criação do desejo consiste em conseguir que o cliente prefira determinada marca comparativamente a outra marca concorrente que satisfaz também a necessidade ou resolve o problema. O marketing direcionado…

JUSTIFICATIVA.............................................................................................8 6.1 REFERENCIAL TEÓRICO.............................................................................9 6.2 GESTÃO DE VENDAS...................................................................................9 6.3 GESTÃO DA PRODUÇÃO...........................................................................18 6.4 GESTÃO DE…

DE ADMINISTRAÇÃO FRANCHISING - O Objectivo de qualquer marca é criar uma rede que lhe garanta o escoamento dos seus produtos ou serviços e assim concentrar os seus recursos na inovação e na produção. - Mas os avultados investimentos para criar e acompanhar uma rede própria de 100, 200, 300 ou até milhares de pontos de venda, obrigam a marca a procurar investidores interessados apenas em participar nesta fase do negócio: os pontos de venda. - Este modelo de negócio em que uma…

Gestão das Organizações 1. Caso Sumol+Compal *Elaborado por Pedro Jorge Santos Mendes Em 2006, o mercado de bebidas não alcoólicas estava a dar sinais de crescimento e a mostrar-­‐se bastante sensível e receptivo às inovações propostas pelas marcas. Este cenário permitia à Compal S.A. gozar de boa …