Gestão De Integração E Escopo Gestão De Comunicação E Pe

(Versão para impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e…

teria que fazer algum remendo e o sistema poderia ficar instável. Já no modelo incremental, consegue-se a resolução dos principais riscos antes da realização de grandes investimentos, permitindo o feedback do usuário desde cedo, e a realização da integração e do teste de forma contínua, tornando possível a disponibilização de implementações parciais. Como vantagem do desenvolvimento iterativo e incremental, tem-se que os riscos mais comprometedores são atacados primeiro e que, em…

sustentabilidade, gerando emprego e renda na região, fomentando as cadeias produtivas locais e regionais. Incentivando a criação de novas tecnologias e cursos de graduação e pós ­graduação que possibilitem a geração de conhecimento local. Integração da universidade nos projetos. Diminuir a dependência tecnológica com outros países e gerar competências e  Tecnologias na região. 2. Contribuir para a formação de competências, qualificação técnica e…

conjunto de atividades inter-relacionadas que transformarão os insumos no produto do projeto. Existem dez grupos de processo: estratégico, interdependências, escopo, tempo, custo, recursos, pessoal, comunicação, risco e suprimentos. 2. Objetivo O escopo de um projeto expõe seu conteúdo de trabalho e seus produtos e resultados. O escopo do projeto em questão foi estabelecido pelo professor da disciplina, e nele foi definido que deveria ser elaborado um projeto de uma casa térrea,…

necessidades e expectativas, de forma a buscar o equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, prazo, custo, riscos, qualidade e outras áreas de conhecimento aplicáveis. É importante ressaltar que a gestão de projetos também está baseada em muitos dos princípios da administração geral, envolvendo, assim, negociação, solução de problemas, política, comunicação, liderança e estudos de estrutura organizacional. Uma gestão de projetos bem-sucedida exige planejamento e coordenação…

das práticas do PMBOK são compatíveis com as práticas ágeis. Suas práticas têm práticas relativas nas Metodologias Ágeis, porém a forma de executar é diferente. Combiná-los sempre que fizer sentido pra o negócio. Algumas áreas compatíveis: Integração, escopo, risco e qualidade. 3.Algumas Metodologias: • XP – eXtreme Programming • SCRUM • LEAN • CRYSTAL • FDD • ... 3.1. XP – eXtreme Programming: Programação extrema (do inglês…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................. 3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................. 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS.................................... 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..................................................................................................... 8 2.3 TERCEIRO DESAFIO:…

Uma aplicação do guia PMBOK na gestão de projetos de software Sidgley Camargo de Andrade1 Tania Fatima Calvi Tait2 Resumo: Este artigo apresenta um relato de experiência de gestão de projetos de software para elaborar um plano de gerenciamento baseado nas gerências de recursos humanos, custos e riscos, seguindo as recomendações do guia de boas práticas do modelo processual do Project Management Institute (PMI). O plano de gerenciamento de projeto de software proposto refere-se ao desenvolvimento

OBSERVAR O ESQUEMA PARA A REALIZAÇÃO, conforme cada caso. Situações A B C Seqüência de ações Diagnóstico ou Levantamento da Situação Atual Análise dos dados coletados Ações de Melhorias a serem recomendadas Ações de análise a serem empreendidas no PE – PROJETO EMPRESARIAL, RUMO AO PLANO DE NEGÓCIOS. a) Diagnóstico Identificação de todas as práticas referentes aos itens recomendados na lista de verificação. b) Situações Possíveis B.1 – Tem e está bom; B.2 – Não tem, deveria ter; B.3 – Tem e não

Salvador conta com uma equipe de consultores especializados em logística para diferenciação competitiva, fazendo com que o produto fique mais barato ao final de seu destino. Possui uma infraestrutura de 100 mil m² em Guararema, além de filiais no Recife (PE), Lages (SC) e Belo Horizonte (MG), gerando mais de 400 empregos diretos e indiretos. Dentre os clientes estão empresas de grande porte, que exigem mais nas operações logísticas e Certificações, sendo esta a estratégia da Empresa. A…