Gestão de projetos - metodologias ágeis

Introdução - Métodos Ágeis:

“Conjunto de valores, princípios e práticas que auxiliam equipes de projeto a entregar produtos ou serviços de valor em um ambiente complexo, instável e desafiador.” Highsmith (2004)

“Nova plataforma de gerenciamento de projetos, aplicável a ambientes voláteis e desafiadores, sujeitos a mudanças freqüentes, em que o processo prescritivo e padronizado acaba não apresentando-se como a opção mais adequada.” Chin (2004)

Metodologia Ágil é uma abordagem para gerenciamento de projetos, geralmente usado em desenvolvimento de Softwares. • Indivíduos e interações, mais do que processos e instrumentos; • Desenvolvimento de software mais do que documentação exaustiva; • Colaboração com o cliente mais do que negociação contratual; • Abertura à mudança mais do que seguir um plano rígido.

Vantagens: • Reduz a chance de falha de estimativa; • Envolve mais o cliente; • Maior grau de participação de toda a equipe.

Desvantagens: • Difícil com equipes grandes; • Menor controle de custos e lucro; • Insegurança por parte do cliente.

1. Comparativos - Métodos Ágeis x PMBOK:

PMBOK : Guia das melhores práticas. Alguns profissionais que utilizam o PMBOK não aderem a práticas dos Métodos ágeis. É comum ouvir frases como “Métodos ágeis é uma moda passageira” de profissionais pouco flexíveis.
Métodos Ágeis : Valores e ferramentas. Alguns profissionais que utilizam Métodos ágeis crêem que o PMBOK burocratiza demais os projetos. Outros dizem que o futuro é ágil e que PMBOK é ultrapassado.

Compatibilidade: Muitas das práticas do PMBOK são compatíveis com as práticas ágeis. Suas práticas têm práticas relativas nas Metodologias Ágeis, porém a forma de executar é diferente. Combiná-los sempre que fizer sentido pra o negócio. Algumas áreas compatíveis: Integração, escopo, risco e qualidade.

3.Algumas