Inovação de Ruptura

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO
AMANDA
JULIANA
TURMA MD - 6

INOVAÇÃO DE RUPTURA – CLAYTON CHRISTENSEN

São Paulo, agosto de 2013.

INOVAÇÃO DE RUPTURA – CLAYTON CHRISTENSEN

Trabalho apresentado em cumprimento das exigências da disciplina de Gestão Estratégica e das Organizações IV, do Curso de Administração de Empresas da PUC-SP.

Orientador Professor Geraldo Borin

São Paulo, agosto de 2013.
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
DESENVOLVIMENTO 5
1.A Biografia de Clayton Christensen 5
2.Inovação de Ruptura 7
- Exemplos Práticos: 9
3.Inovação Incremental 14
4.ILUSTRAÇÃO RUPTURA X INCREMENTAL 15
CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
BIBLIOGRAFIA 20

INTRODUÇÃO

A inovação tecnológica é um conceito muito difundido tanto no ambiente acadêmico como empresarial, e existe um consenso de que a inovação é o elemento de sucesso para a competição e sobrevivência das empresas. Inovar de maneira constante e eficiente é um desejo de todas as empresas que gostariam de ser líderes do mercado em que atuam. Existem várias ações que são fundamentais para o surgimento de inovações, tais como a contratação de força de trabalho qualificada, investimentos em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e processos, a construção de um relacionamento com as universidades e centros de pesquisa, entre outras. No entanto, uma questão de extrema importância é ‘Como implantar uma estratégia que viabilize o surgimento de inovações nas empresas?’
As razões das dificuldades de grandes empresas sobreviverem ao longo do tempo são estudadas pelo professor Clayton M. Christensen (2001), da Harvard Business School, em seu livro “O Dilema da Inovação”. E, segundo ele, quando as melhores empresas obtêm sucesso, foi porque estabeleceram um canal de comunicação eficiente com seus clientes e investiram fortemente em tecnologia; e que, normalmente, quando essas empresas fracassam posteriormente, são