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Na área de inovação há vários pontos que devem ser analisados em relação ao sucesso e insucesso de uma empresa, dentre esses pontos COSTA (2006), comenta sobre a visão de Schumpeter para explicar como é o desenvolvimento de uma inovação. TIDD, BESSANT, PAVITT (2008), relatam casos sobre os Fundamentos da Gestão da Inovação em organizações de destaque. No livro O Dilema da Inovação mostra empreendimentos até então de sucesso que usaram estratégias erradas, deixando de serem lideres e em outros casos até saírem do mercado e o artigo de Nelson Blecher sobre a empresa de varejo Casas Bahia, denominado a Máquina de Vender mostra o sucesso empresarial e a estratégia utilizada por esta organização de sucesso.
O economista Joseph Schumpeter vai de encontro aos economistas clássicos e explica que a inovação não pode ser previstas e que as mudanças causadas, são diferentes das do dia-a-dia, pois alteram o fluxo econômico com rupturas em seu sistema, e tenta explicar como se dá as inovações, e diz que essas mudanças diferentes se dão pela combinação de materiais e forças para produzir e assim colocar no cotidiano das pessoas, ele destaca que a cinco pontos a serem analisados para serem considerados inovações ou como ele diz “Novas combinações” e também que os recursos a essas novas combinações estão ociosos na sociedade e que bastam ser combinados e colocados em outras atividades e quem é o agente responsável por isso são os empresários.
As organizações com histórico de inovação e estratégias bem definidas podem ser engolidas pela concorrência, basta um pouco de falta de atenção e tomar decisões em momentos errados, TIDD, BESSANT, PAVITT (2008), comentam que há uma relação entre desempenho mercadológico e inserção de novos produtos, no caso de produtos mais maduros a velocidade com que eles são lançados no mercado e sua vida útil são medidas em meses, podemos citar os celulares. A vantagem competitiva da inovação perde seu poder quando as empresas começam a fazer imitações e