Gestão De Estoques Uma Ferramenta Para A Redução De Custos

o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como os fluxos de informação, que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a um custo razoável”. Principalmente no que diz respeito às cadeias de gerenciamento que, podem ser definidas como redes ou teias de interação entre empresas, independentes que desempenham papéis interdependentes, a prática da logística empresarial…

Trabalho TCM Tema: Gestão de Estoque Objetivo Geral: Redução de Estoque Objetivo Espécifico:Implementação de Ferramentas que auxiliam na redução de estoques *Just-in-time *Kamban Estoque: DEFINIÇÃO DE ESTOQUES Estoques são matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados, armazenados que aparecem em numerosos pontos por todos os processos de produção da empresa. São frequentemente encontrados em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, veículos

Professor Tutor EAD Marco Maia. JOINVILLE /SC 2013 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 - Administração de Materiais na empresa 05 Etapa 2 - Gestão dos Estoques 06 Etapa 3 - Gestão de Compras 09 Etapa 4 - Equipamentos de Movimentação e Armazenagem 12 Considerações Finais 16 Referências Bibliográficas 17

de Aço Villares S.A. O trabalho nesta Empresa tem como finalidade uma maior integração entre as áreas produtivas e de apoio, visando a redução dos desperdícios e por conseqüência a redução dos custos e do lead time, melhorando o atendimento ao cliente, em uma produção não seriada. Com esta implementação houve um aumento de produtividade e eficiência, redução de irregularidades, lead-time, tempos mortos e melhor atendimento ao cliente. Palavras chave: Manufatura Enxuta, Lead Time, Cilindros

Orçamentária II Gestão de Estoques Introdução -Estoques Estoque s Produto s Vendas Matéria prima Produçã o Introdução-Estoques Contabilidad e Administraç ão Controle Avaliação Estoqu e Introdução-Estoques Ciclo Operacional, Financeiro e Econômico Ciclo Operacional, Financeiro e Econômico Ciclo Operacional, Financeiro e Econômico Ciclo Operacional, Financeiro e Econômico Ciclo Operacional, Financeiro e Econômico Influência dos Estoques • Por que os estoques…

de Reposição Automática de Resina 1. Resumo A proposta deste artigo é analisar as alterações do processo de gestão de estoque de uma empresa de equipamentos para mineração. A empresa estudada utilizou o sistema de reposição automática de resina pelo fornecedor como medida para redução dos erros de previsão, redução das incertezas na gestão da capacidade produtiva e redução de estoque. 2. Introdução O conceito cadeia de suprimentos está baseado no fato que nenhuma empresa…

sobre estratégias no sistema logístico, esclarecendo temas comuns da atualidade, onde empresas buscam reduzir custos e se manterem competitivas num mercado variável a todo o momento, nos possibilitando ter uma visão estratégica sobre toda a cadeia de abastecimento do processo logístico dentro de uma empresa, de forma integrada, mediante ferramentas para cada processo produtivo. Essas ferramentas determinam um maior controle sobre cada processo, nos apresentando melhorias, riscos e…

materiais. Com os custos crescente é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia, pois tem impacto direto na lucratividade da empresa e na qualidade dos produtos, e se aliada a uma gestão just-in-time, reduz estoques e tende a manter o cliente satisfeito. O controle de estoque balanceia os custos de manutenção de estoques, de aquisição e de faltas.Quanto maiores às atividades estocadas, maiores os custos de manutenção.

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - APLICAÇÃO E FERRAMENTAS Renata Valeska do Nascimento Neto, MSc. Faculdade Boa Viagem, R. Prof. E.Wanderley Filho, 539, Boa Viagem, Recife-PE, e-mail: professorarenata@hotmail.com José Ricardo Abreu de Oliveira Universidade Federal de Pernambuco - UFPE, Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção e-mail: ric.abreu@ig.com.br Paulo Ghinato, Ph.D.…

Luiz RA 0891658 ESTUDO DE CASO: APLICAÇÃO PRÁTICA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NUMA LINHA DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA COMERCIAL Santa Bárbara D’Oeste/SP 2011 Renato Pereira Jardim Sandro Aparecido Giardini Welington Roberto Luiz ESTUDO DE CASO: APLICAÇÃO PRÁTICA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NUMA LINHA DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA COMERCIAL Trabalho de Conclusão de Curso…