Gestão De Estoques Uma Ferramenta Para A Redução De Custos

oeste dos Correios Trabalho de Envio de Arquivo apresentado à Universidade Aberta do Brasil – UAB/UNEMAT para a disciplina de Gestão de Operações e Logística I do curso de Bacharelado em Administração Pública. Prof. Camyla Piran Juara - MT 2015 Introdução Em relação á logística sabemos que ela busca aumentar os lucros e diminuir os custos, fazendo com que fornecedores e consumidores sejam beneficiados com o resultado final, a logística de suprimento seria o foco…

pequenos lotes, redução de estoques, alto foco na qualidade, dentre outras eram utilizadas. Essa nova abordagem passou então a ser conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP). Lean Manufacturing também é conhecido como Produção Enxuta que é uma filosofia de gestão que foca a redução de sete grandes desperdícios na empresa (superprodução espera transporte desnecessário, processamento excessivo, inventário, movimento desnecessário e defeitos). Centrar esforços na eliminação ou…

management) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS MACEIO – AL 2012 1. INTRODUÇÃO Em uma era digital e globalizada, a ferramenta mais utilizada pelas empresas de pequeno e grande porte, é a competição. Com significado crescimento a partir dos anos 90, a competição é uma funcionalidade que permite às empresas vantagens no mercado que atuam, tornando-se marcas e organizações globais. Para consegui-la muitas empresas lançam uso de uma nova façanha denominada Supply Chain Management…

SUMÁRIO 1. Introdução..............................................................................................................................2 2. Gestão da Cadeia de Suprimentos .................................................................................2 - 3 2.1. Estratégias Competitivas na GCS ...................................................................................4 2.2. Entrevista com Gerente de Logística GM ....................................................

2012 Sumário PARTE A – dADOS INICIAIS 3 1.1 - DESCRIÇÃO BASICA DA EMPRESA 3 1.2 – ORGANOGRAMA DA EMPRESA 5 1.3 - TIPOS DE EQUIPAMENTOS 5 1.4 – PRINCIPAIS FERRAMENTAS 11 1.5 – PRODUTO EM ESTUDO 12 1.6 – DESENHOS, NORMAS E TOLERÂNCIAS 13 PARTE B - PREPARAÇÃO DA PRODUÇÃO 16 2.1 – DEFINIÇÃO DOS PROCESSOS 16 2.2 – TEMPOS DE PRODUÇÃO DAS OPERAÇÕES PRINCIPAIS 18 2.2.1 – ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) 19 PARTE C-CONTROLE

Capitulo 5 – Programação da Produção - Tubino Introdução Com base no plano mestre de produção e nos registros de controle de estoques, a programação da produção está encarregada de definir quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos acabados propostos pelo plano. Neste sentido, como resultado da programação da produção, são emitidas ordens de compra para itens comprados, ordens de fabricação para itens fabricados internamente e ordens…

Ferramentas Logísticas: Redução de Custos e Produtividade Grande atenção tem sido dada aos sistemas chamados SCM (Supply Chain Management – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), desde o começo dos anos 90. Estes têm a função de coordenar o gerenciamento do fluxo de materiais e informações, acompanhando toda atividade relacionada com produtos, desde o recebimento do pedido de vendas (ou previsão de vendas) até a entrega ao cliente. Nos dias de hoje, muitas empresas já trabalham utilizando os

destas necessidades, finalizando com o descarte do descarte material requisitado, após sua utilização, a um custo mínimo. Porque e para que empregar empregar? Devido ao mercado extremamente competitivo as organizações não podem mais “bancar” estoques. Isso faz com que as empresas comprem com maior freqüência e com volumes reduzidos. Esta nova concepção SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia exige fornecedores comprometidos que possuam flexibilidade, encaixando suas…

excesso tanto de matéria-prima, tanto de produto acabado, assim reduzindo o custo da fabricação. Gerando a sofisticação dos clientes tanto quanto ao faturamento das empresas. O surgimento do JIT O Just in Time surgiu no Japão, na década dos anos 50, sabendo se, que o Japão é pequeno, país populoso e pobre em recursos, o seu desenvolvimento foi creditado a Toyota Motor Company. Ao qual procuravam sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de…

INTRODUÇÃO O objetivo geral é verificar como a gestão de cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva. Dentro disso, analisar os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilização da cadeia logística. Ou seja, verificar as mudanças ocorridas após a implantação desse método, verificando sua adaptabilidade em relação às mudanças do mercado. (BALLOU, 2001) Atualmente a…