Gestão De Estoques Uma Ferramenta Para A Redução De Custos

administração de matérias passando principalmente pela Revolução Industrial ate os dias atuais. Importância da armazenagem na logística, ferramentas para a gestão de estoques e quais as estratégias para melhorar a eficiência da armazenagem e distribuição de produtos. Quais as Decisões e horizontes de planejamento da gestão da cadeia de suprimentos e Ferramentas de TI utilizadas em supply chain management. Sumário Sumário 4 Conceitos e definições da Administração de Materiais 5…

Engenharia, UFMG Resumo O presente trabalho apresenta um estudo detalhado dos processos da cadeia de suprimentos de uma empresa distribuidora de combustíveis e aponta as principais oportunidades de melhorias que podem ser viabilizadas através da gestão integrada dessa cadeia. A partir de um estudo de caso, com mapeamento dos processos e entrevistas semiestruturadas realizadas junto aos gestores, identificaram-se como potenciais benefícios e, consequentemente, como os requerimentos…

Estrutura do trabalho 1 2 Histórico e Características da organização 3 3 referencial teórico 4 4.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 12 4.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA 13 4.2.1 integração entRe sistema 13 4.2.2 FERRAMENTAS INTEGRADAS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA 14 4.3 SISTEMA pcp 18 4.4 QUALIDADE 19 5 metodologia, descrição do caso e análise dos dados 27 5.1 metodologia 27 5.3análise dos dados 28 6 Descrição das sugestões /…

“Stock Keeping Unit”, é o item de estoque, cada tipo de mercadoria (caneta, celular, biscoito, etc. MTO- Make to Order- Fabricação conforme pedido 1-INTRODUÇÃO O seguinte trabalho apresentará o processo de gestão do estoque de mercadorias em uma organização, seja ela industrial ou comercial. O Estoque é um dos principais ativos circulantes em uma organização, nela é totalmente expressado seu fluxo de movimentação financeira, o saldo inicial, os custos realizados e…

Eduardo de Paula Roncari - RA:7701633900 Osasco 2014 Sumário Capítulo 1 – Descrição da Empresa 2 Relatório das Atividades 3 Resumo das Atividades Competitivas da Empresa 4 Capítulo 3 – Alianças Estratégicas 5 Capítulo 4 – Fluxo de Caixa 6 Gestão da Cadeia de Suprimentos 7 Conclusão – Referências 9 Capítulo 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA E DAS ATIVIDADES: Empresa: DESCARTAVEIS JGR – Localizada a Rua PORTUGAL 156, 174 – Pq. IndustriaL – PORTO ALEGRE / RS. Empresa de…

2 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O JUST IN TIME APLICADO AO SETOR DE ESTOQUE DA ÁREA ONCOLÓGICA BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS RIO DE JANEIRO DEZEMBRO/2002 3 JUST IN TIME BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em Administração ORIENTADOR: André de S.T. Moreira RIO DE JANEIRO DEZEMBRO/2002 4 BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS JUST IN TIME Trabalho apresentado

..................4 2 FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE ESTOQUE...............................................................5 3 FUNÇÕES BÁSICAS DE ESTOQUE................................................................................6 4 SUPPLY CHAIN – A LOGISTICA INTEGRADA............................................................7 5 CARACTERISTICAS DO ESTOQUE..............................................................................7 6 FORMAS DE ESTOQUE......................................

RESUMO DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS A cadeia de suprimentos, ou Supply Chain, abrange o conjunto de organizações que mantém relações do início até o fim da cadeia logística. Pode ser definida como todas as etapas do atendimento das demandas do cliente, incluindo fornecedores, fabricantes, atacadistas/distribuidores, varejistas e o próprio cliente. É o alinhamento entre as empresas que levam produtos/serviços ao mercado. Representa o fluxo constante de informações, produtos e capital entre

tempo real; Análise avançada. 4.6 Sistema Integrado de Gestão Recomendado Exactus Software O sistema conta com ferramentas essenciais, tais como: Planejamento de Materiais - planejamento da produção, análise de demandas, geração ordens de compra e ordens de produção. Controle da Produção - controla as etapas de produção e gerencia a emissão de ordens automatizado com código de barras. Gestão de Materiais – gerencia o estoque físico e financeiro da organização, desde a…

especifica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O JIT É baseado na lógica de que nada será produzido ate que seja necessário. Junto disso o Lean surgiu com o objetivo de tornar a empresa mais competitiva, através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do cliente. Com o passar dos anos foram criadas técnicas para um melhor entendimento como Kanban, 5S, TPM. A busca da melhoria continua junto da linha de produção veio a se tornar uma…