Gestão De Conflitos Segundo Kotter

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL FIA/AFABC-SP SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E A MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES DO ABC-SP PARA ALCANÇAR RESULTADOS ATRAVÉS DE METAS INDIVIDUAIS Marcos Dalto Romão Gimenes Coordenação: Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa Prof. Dr. Adelino De Bortoli Neto Orientação: Prof. Ângelo Aere São Paulo - 11 / 2011 Marcos Dalto Romão Gimenes SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E A MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES DO ABC-SP PARA ALCANÇAR RESULTADOS ATRAVÉS DE…

Faculdade Juscelino Kubtschek GESTÃO DA LIDERANÇA Valparaíso do Goias 2009 GESTÃO DA LIDERANÇA Trabalho apresentado para complementação de créditos do curso de Administração

the organization. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 LIDERANÇA :PODER E AUTORIDADE 6 3 TEORIAS DA LIDERANÇA 7 4 RELAÇÃO LÍDER-MEMBRO 10 5 LIDERANÇA E GERÊNCIA 11 6 O CONJUNTO DE PAPÉIS GERENCIAIS DE MINTZBERG 13 7 O MODELO DO GERENTE GERAL DE KOTTER 15 8 SUBSTITUTOS PARA A LIDERANÇA COMO SUPERVISÃO 16 9 LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL 17 10 SEXO, PODER E LIDERANÇA 18 11 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO Nas áreas da psicologia social e dos comportamentos dos indivíduos e…

comunicação pode ser vista como um processo que colabora com a qualidade dos relacionamentos no trabalho, seja com a equipe ou a comunidade local, sendo assim a comunicação cria um ambiente dinâmico, maduro e harmonioso para enfrentar qualquer situação de conflito. Uma comunicação prestada com eficiência, clareza e objetividade oferece sustentabilidade para o aprofundamento das relações entre a equipe da ESF, promovendo reflexões entre os mesmos durante a atuação do trabalho. A…

princípios da administração científica, os maiores benefícios, conduzirá ao insucesso ou desastre se for erroneamente orientado. Centenas de pessoas têm confundido o mecanismo do sistema com sua essência.” (Taylor, apud Caravantes, 2008, p.47) Segundo Caravantes (2008, p.98-100), a Teoria das Necessidades Humanas, ou Hierarquia das Necessidades Humanas, foi criada por Abraham Harold Maslow, que acreditava que o homem é motivado por necessidades dispostas em uma determinada…

ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO DIFERENÇAS PRINCIPAIS ENTRE LÍDERES E GERENTES E SEUS RESPECTIVOS PAPÉIS NA ORGANIZAÇÃO Dissertação apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública para a obtenção do grau de mestre em Gestão Empresarial MARIE HAIM Rio de Janeiro, 2003 À memória sempre presente do meu querido Roberto, que como um imenso farol seguirá eternamente iluminando os nossos caminhos: o meu e do nosso filho Gabriel. RESUMO…

Ao final da entrevista, Sergio e Ana se despediram da candidata Suzana pedindo que ela aguardasse contato. Sergio e Ana se reuniram para deliberar sobre a avaliação que fizeram de Suzana. Sergio considerou-a boa candidata, mas Ana fez ressalvas. Segundo a psicóloga, Suzana é bastante falante e demonstrou conhecimento. Conduto, sua ansiedade durante a entrevista, o olhar que se desviava a todo momento, as constantes trocas de posições na cadeira, as variações no tom da voz, deram a…

CENTRO INTERNACIONAL DE ESTUDOS DO CONE SUL - CIECS MBA EXECUTIVO - ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA: MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES Data: 03/10/2011 O PAPEL DO LIDER NA FORMAÇÃO DE EQUIPES DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES Acadêmica: Isolete Mauricio INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo cada dia mais globalizado acirrando a concorrência entre mercados e organizações, estas por sua vez para sobreviver precisam se diferenciar das demais, estar…

instituída ou não. Elas possuem personalidade própria e podem ser rígidas ou flexíveis, apoiadoras ou hostis, de cultura fraca ou cultura forte, inovadoras ou conservadoras. Levando-se em conta atualmente os novos conceitos de administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações corresponde ao seu potencial humano. Nesse sentido é fundamental que as organizações busquem manter níveis de satisfação elevados entre as pessoas a fim de obter o…

variações nas praticas atuais a modificações radicais que exigem importantes reorientações. 1.2 A Resistência a Mudança. A resistência a mudança como algo natural, há alguns anos, não se considerava a oposição á mudança como tema importante de gestão,parte da razão encontrava-se no fato de a mudança não ser um fator fundamental para o progresso organizacional: a produtividade,mesmo baixa,garantia a sobrevivência,de outra parte,podia-se de certa forma,ignorar resistências,ou uma…