Gestão De Conflitos Segundo Kotter

3. Gestão da Mudança em contexto de Crise 3.1 – Resumo executivo Num sector tão critico como é o financeiro/económico, há necessidade a estar constantemente em evolução. A necessidade de ser melhor e fazer melhor está inerente aos tempos modernos, o que ontem era mentira amanhã é realidade, e, por isso, o facto de se mudar constantemente é uma necessidade e não uma “mordomia” de as grandes empresas. No entanto com a chegada da crise essa necessidade aumentou, uma vez que as empresas sofrem

interesse pelo estudo do tema. Dentro de uma abordagem mais crítica, Freitas (2007) lança dúvida sobre a forma de se atribuir importância fundamental à produtividade japonesa e à sua cultura, sem considerar outros elementos envolvidos na produção. Segundo esta autora, seria importante considerar também as condições de produção daquelas empresas, principalmente pelo fato de o parque produtivo japonês ser relativamente novo, o que de certa forma pode garantir produtividade maior do que…

GESTÃO E AÇÃO GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS: PARA ALÉM DO “FOLCLORE” E O “FATO” Gelson Silva Junquilho v.8, n.3, p.304-318, dez. 2001 Departamento de Administração Universidade Federal do Espírito Santo – UFES E-mail: gelson@npd.ufes.br Resumo Este artigo introduz o conceito de gestão como uma prática social (REED, 1989). O objetivo principal é demonstrar que essa é uma abordagem muito importante para a compreensão da gestão e da ação gerencial. Também apresenta uma…

outros foram vitais nas conquistas da humanidade, sendo responsáveis por grandes benefícios. Alguns exemplos históricos de liderança são Alexandre o Grande, Jesus Cristo, Maomé, Mahatma Gandhi, Adolf Hitler, Martin Luther King, dentre outros. A gestão na atualidade, de pessoas inseridas em um contexto de mudanças, requer características e habilidades específicas de liderança, pois o líder é o elo central que articula os processos. Percebe-se atualmente que a liderança não se limita…

facilitem a identificação desses perfis. O trabalho de selecionar um líder requer o uso de técnicas mais complexas e elaboradas, tais como dinâmicas de grupo, questionários que identifiquem o nível de liderança, entrevistas, testes e simulações de conflitos. O interesse por esse projeto decorre da dificuldade de captação de líderes no amplo mercado de trabalho, e a preocupação com os prejuízos causados pelas más contratações. O sucesso das organizações depende minuciosamente de…

CATÓLICA DE MINAS GERAIS Programa de Pós Graduação em Gestão em Negócios Ettiene Cristiane Alves Ribeiro ALINHAMENTO ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTILOS DE LIDERANÇA E SEUS EFEITOS NA REDUÇÃO DA RESISTÊNCIA À MUDANÇA. Sete Lagoas 2014 2 Ettiene Cristiane Alves Ribeiro ALINHAMENTO ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTILOS DE LIDERANÇA E SEUS EFEITOS NA REDUÇÃO DA RESISTÊNCIA À MUDANÇA. Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Gestão de Negócios IEC-PUC Minas como…

completam, todos são necessários apesar da hierarquia, um depende do outro para que se tenha um ótimo resultado. Conforme os autores Chiavenatto e Maximiano os dois tem pensamentos diferentes mas que nos leva ao mesmo caminho, como podemos citar: Segundo CHIAVENATTO (1995) O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus…

decorrentes da: A) pressões ambientais; B) orientações conjunturais; C) inovação tecnológica; D) nenhuma das respostas acima está correta; E) todas elas estão corretas. 3. De acordo com Pereira e Fonseca (1997), a evolução dos modelos de gestão e mudança na Administração Pública brasileira, a partir dos anos 1990, se deu em função da(o): A) ambiente turbulento; B) orientação sistêmica multifocal e multidisciplinar; C) ênfase no cliente, nos resultados e na cultura…

A) pressões ambientais; B) orientações conjunturais; C) inovação tecnológica; D) nenhuma das respostas acima está correta; E) todas elas estão corretas. (A, B e C) 3. De acordo com Pereira e Fonseca (1997), a evolução dos modelos de gestão e mudança na Administração Pública brasileira, a partir dos anos 1990, se deu em função da(o): A) ambiente turbulento; B) orientação sistêmica multifocal e multidisciplinar; C) ênfase no cliente, nos resultados e na cultura…

RESISTÊNCIA Desde o advento da administração sistemática da estratégia, a atenção dos praticantes e dos teóricos tem-se concentrado em dois aspectos. O primeiro deles é a lógica e a técnica de análise estratégica (denominado elaboração de estratégias), e o segundo aspecto é a concepção de um processo sistemático (planejamento estratégico) por meio do qual, os administradores interagem e contribuem para a elaboração de estratégias. As recomendações propostas para o planejamento…