Gestão De Conflitos Segundo Kotter

impulsionadas a adoptarem novas estratégias, requerendo com isso, lideranças que não se restringem apenas em planear, organizar e controlar. Segundo Schein (2001), a cultura é derivada de três forças: as crenças, valores e pressupostos dos fundadores; o aprendizado do grupo e novas crenças; valores e pressupostos trazidos por novos membros e líderes. Tal como afirmam Kotter e Heskett (1994) a liderança deve estar atenta às mudanças e que através dos valores é preciso ajudar as…

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. INTRODUÇÃO "Agir diferente é resultado de ver diferente". Larry Wilson Lidar com a diversidade de comportamentos e motivações humanas é uma…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL, ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE INTRODUÇÃO Nos deparamos com um mundo cada vez mais globalizado, principalmente no plano tecnológico, econômico e das comunicações, que tem ocasionado grandes mudanças na gestão administrativa das empresas. Estas mudanças repercutam diretamente sobre a importância das pessoas e no estilo de liderança da organização Inicialmente será apresentado reflexões relacionadas á importância e o papel do autoconhecimento. Em seguida

ALMEIDA GLEICY LIMA DE NASCIMENTO JÉSSICA DA SILVA ALVES JONATHAN LUÂ DA SILVA LUIS HENRIQUE LUCIANI MARIA DAIANE ALMEIDA DOS SANTOS MARINA BALARIN MARCHELLO STEFANIE AUGUSTA RUESCH Trabalho Acadêmico do Curso de Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos apresentado na aula de Processos Gerenciais Orientado pelo prof. Wilson INDAIATUBA 2014 Sumario Introdução..................................................................................................pag.…

conduzida para que seja efetiva? A ciência da Administração vem estudando a Gestão da Mudança, ou seja, como transformações organizacionais devem ser conduzidas para serem efetivas usando a menor quantia de recursos possível, conforme a racionalidade do mundo dos negócios. Assim, este artigo buscou, por meio de uma reflexão teórico-conceitual: a) entender e conceituar a mudança para sustentabilidade; e b) analisar se a Gestão da Mudança, da forma como foi concebida até agora, é…

Liderança e Gestão Intermediária. Publicado em 10/08/2005. Disponível em < http://www.universia.com.br/html/materia/materia_ibeg.html > Acesso em 13 de novembro de 2007. LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e…

Influência do clima na cultura organizacional 5 Finalidade da cultura organizacional 6 Modelos de análise da cultura organizacional 6 4.1. Os níveis culturais de Schein 6 4.2. O iceberg da cultura organizacional de Stanley 9 4.3. Os dois níveis de Kotter e Heskert 12 4.4. Os quadrantes de Charles Handy 12 Seleção de modelos de análise 14 Aplicabilidade dos modelos de análise da cultura nas organizações 15 Conclusão 17 Bibliografia 19 Conceito de Cultura A Cultura…

ANHANGUERA UNIDERP – UNIDERP INTERATIVA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Lucinete Atene Medina RA 306200 ATIVIDADE AVALIATIVA DE TECNOLOGIA DE GESTÃO Prof. Walker Soares do Nascimento Bonito, 31 de Maio de 2012 1- INTRODUÇÃO Não são poucos os autores em administração que registram um significativo deslocamento das prioridades dos gestores no decorrer do século XX e no início do…

ALMEIDA GLEICY LIMA DE NASCIMENTO JÉSSICA DA SILVA ALVES JONATHAN LUÂ DA SILVA LUIS HENRIQUE LUCIANI MARIA DAIANE ALMEIDA DOS SANTOS MARINA BALARIN MARCHELLO STEFANIE AUGUSTA RUESCH Trabalho Acadêmico do Curso de Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos apresentado na aula de Processos Gerenciais Orientado pelo prof. Wilson INDAIATUBA 2014 Sumario Introdução..................................................................................................pag.…

exigência da disciplina de Gestão de Pessoas IV do curso de Administração de Empresas da Faculdade Pontifícia Universidade ,Católica de São Paulo sob a orientação do professor Jean Pierre Marras. Barueri, 14 de Abril de 2014. RESUMO Diante do mundo globalizado e um cenário cada vez mais complexo e de constantes mudanças e inovações, as organizações para se tornarem competitivas, necessitam recorrer a procedimentos, técnicas e instrumentos de gestão que a…