Gestão De Conflitos Segundo Kotter

methodological aspects; 4. The case of Famed; 5. Analyzing the organiza­ tional change; 6. Conclusion and final remarks. P a l av r a S - c h av e : mudança organizacional; gestão da mudança; empresa familiar. Key wordS: organizational change; change management; family business. Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior…

methodological aspects; 4. The case of Famed; 5. Analyzing the organiza­ tional change; 6. Conclusion and final remarks. P a l av r a s - c h av e : mudança organizacional; gestão da mudança; empresa familiar. Key words: organizational change; change management; family business. Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior…

essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

FUSÃO E AQUISIÇÃO EMPRESARIAL São José do Belmonte 2012 UNIESB – UNIDADE INTEGRADA DE ENSINO SUPERIOR DO BRASIL CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL PROFESSOR: LIVIO RICARDO FUSÃO E AQUISIÇÃO EMPRESARIAL Trabalho de Gestão da Transformação Organizacional. Aluno: Jailson Silva São José do Belmonte-PE, 08 de novembro de 2012 Diversos estudos, desenvolvidos ao longo dos anos 90, têm alertado para as dificuldades de compatibilização das culturas

determinada ciência. Conceito de Abordagem Sistêmica da Gestão: A Abordagem Sistêmica da Gestão (ou Teoria de Sistemas) surgiu, juntamente com a Abordagem Contingencial, na seqüência da detecção de diversas limitações das escolas de gestão anteriores, nomeadamente as Escola Clássica e a Escola Comportamental. O pressuposto que serviu de base à Abordagem Sistêmica da Gestão foi o de que, numa organização, as pessoas, as tarefas e a gestão são interdependentes e são componentes de um…

mudanças. DESENVOLVIMENTO Hiráclito, filósofo grego, nos anos 500 a. C já afirmava que nada há permanente, exceto a mudança, e que por trás do fluxo e do conflito que a mudança pode causar, há um princípio diretor, uma força organizadora que chamou de logus , que significa razão ou lógica, afirmava também que é esse Logus que transforma o conflito e a mudança em beleza e prazer. Entretanto para vivenciar o processo de mudança, dentro das organizações em beleza e prazer, como se…

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. Para contato: elipes@uol.com.br. Este artigo pretende elencar algumas contribuições teóricas sobre liderança com vistas à ampliação do diálogo sobre as várias…